2013年4月自考“生產(chǎn)與作業(yè)管理”考前串講五
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五 項目計劃與控制
1、工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的性、相互關(guān)聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。
2、工程項目的特點：
1.一次性 2.時限性 3.程序性 4.新穎性
3、工程項目管理的目標(biāo)：
是將完成項目所需的有限資源，在必要的時間，按需要的數(shù)量進(jìn)行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標(biāo)涉及三個方面：
1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發(fā)生的所有直接費用和間接費用的總和
2.工程項目的進(jìn)度：完工期限是進(jìn)度管理的目標(biāo)
3.工程項目的質(zhì)量：項目完成后是否能達(dá)到預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平要求。
4、工程項目管理的內(nèi)容：
1.工程項目的前期管理(立項) 2.工程項目計劃
3.工程項目控制
5、工程項目管理：就是自項目立項開始，為確保項目的整體目標(biāo)，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進(jìn)行的一系列計劃、組織與控制活動。
6、工程項目計劃的內(nèi)容：
1.項目規(guī)劃 2.工作分解結(jié)構(gòu) 3.工作說明書
4.任務(wù)和責(zé)任分派 5.項目預(yù)算和成本估算 6.進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計劃
7.工作授權(quán) 8.報告和檢查制度
7、工作分解結(jié)構(gòu)：就是將整個工程項目按工作內(nèi)容分解為各自獨立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進(jìn)一步分解，一直分解成獨立的、可衡量的作業(yè)。
8、工程項目控制：是指在工程實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
9、甘特圖法(橫道圖法、條形圖法)：是一種計劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項目中的各項作業(yè)時間，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止時間。
10、編制工程項目進(jìn)度計劃要考慮的因素：
1.項目的規(guī)模和復(fù)雜性 2.對項目細(xì)節(jié)的掌握程度 3.項目的時限性
4.項目的總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項關(guān)鍵作業(yè)所決定
11、網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示一項工程或任務(wù)中，各個工作環(huán)節(jié)或各項作業(yè)的先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時間的圖解模型。
12、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：*P138-149
13、作業(yè)時間：是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項作業(yè)或一道工序所需要的時間。用titj表示。
14、估計確定作業(yè)時間的兩種方法：
1.單一時間估計法：在估計作業(yè)時間時只確定一個時間值
2.三種時間估計法：在估計作業(yè)時間時，先預(yù)估三種時間值，然后據(jù)以計算完成作業(yè)時間的平均值。三種時間值是：樂觀時間a，最大可能時間m，悲觀時間b，titj=(a+4m+b)/6
15、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算：*P150―161
16、確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的方法：
1.作業(yè)路線累計時間比較法 2.時差法 3.破圈法
17、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化：運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)求得一個時間短、資源耗費少、成本低的計劃方案。
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