2012年自考生產(chǎn)與作業(yè)管理課程串講筆記(三)

更新時間：2012-03-16 09:11:57 來源：|0

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　　十質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法$lesson$

　　1、母體：又稱總體，是指某一次統(tǒng)計分析中研究對象的全體。

　　2、子樣：又稱樣本，是指從母體中隨機抽取的一部分個體的集合。構(gòu)成子樣的每個個體，稱為樣本。

　　3、質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法：

　　1.分層法 2.排列圖法 3.因果圖法

　　4.直方圖法 5.控制圖法 6.散布圖法

　　7.統(tǒng)計分析表法轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　4、分層法、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖的應用：*P318――344

　　5、質(zhì)量統(tǒng)計分析表的種類：

　　1.不合格項目表 2.缺陷位置表 3.不合格原因表

　　4.質(zhì)量特性分布表 5.矩陣表

　　十一企業(yè)資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)

　　1、物料需求計劃(MRP)：根據(jù)產(chǎn)品計劃計算出物料需求量和需求時間，以達到“在所需的時間、需要的地點取得生產(chǎn)所需的物料、達到準確無誤”的目的。

　　2、MRP的原理：

　　1.從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導出相關物料的需求量和需求時間。

　　2.根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始投產(chǎn)(訂貨)的時間。

　　3、直接批量法：是將每個時期對項目的凈需求量直接作訂貨批量。

　　4、閉環(huán)物料需求計劃(閉環(huán)MRP)：是在MRP的基礎上增加了能力需求，以及作業(yè)計劃以后的信息反饋功能，以保證作業(yè)計劃的可行性和對計劃進行有效的控制，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。

　　5、閉環(huán)MRP的處理過程：

　　在閉環(huán)MRP中，主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃計算以后，要通過粗能力計劃、能力需求計劃等模塊進行生產(chǎn)能力平衡。若生產(chǎn)能力不能滿足計劃要求，應根據(jù)能力調(diào)整相應的計劃。同時，它還能收集生產(chǎn)(采購)活動執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù)。由于增加了上述功能，使之形成“計劃―執(zhí)行―反饋”的生產(chǎn)管理循環(huán)，可以有效的對生產(chǎn)過程進行計劃與控制。

　　6、在閉環(huán)MRP中生產(chǎn)活動控制的任務：

　　有效的組織生產(chǎn)活動，合理利用各種資源以保證各項訂單任務完成;及時反饋生產(chǎn)活動進行狀況的信息，并根據(jù)反饋信息對生產(chǎn)活動進行調(diào)整和控制。具體包括三個方面：

　　1.作業(yè)排序 2.任務下達 3.信息反饋與生產(chǎn)控制

　　7、制造資源計劃(MRPⅡ)：是指在閉環(huán)MRP 完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎上進一步擴展，將經(jīng)營、財務、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合形成的系統(tǒng)。

　　8、MRPⅡ系統(tǒng)(制造資源計劃)的特點：

　　1.計劃的一致性和可執(zhí)行性 2.數(shù)據(jù)共享性動態(tài)應變性

　　3.模擬預測性

　　9、企業(yè)資源計劃(ERP)：是一個使財務、分銷、制造和其他經(jīng)營業(yè)務達到均衡協(xié)調(diào)的應用軟件系統(tǒng)。

　　10、ERP的核心管理思想：就是實現(xiàn)對供應鏈的有效管理。所謂供應鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡，在這個網(wǎng)絡中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。供應鏈管理即時對供應鏈中的物流、信息流、資金流以及貿(mào)易伙伴關系等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。供應鏈管理的目標是通過滿意伙伴的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。

　　11、實施ERP的基本條件：

　　1.客觀需要是企業(yè)實施ERP的動力

　　2.組成以企業(yè)主管領導為首的決策機構(gòu)是實施成功的重要條件

　　3.完整和準確的數(shù)據(jù)是ERP實施的基礎

　　12、計算機集成制造(CIM)：是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)管理、加工制造直到產(chǎn)品發(fā)貨與用戶服務的整個生產(chǎn)工程的信息進行統(tǒng)一管理、控制，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動、提高企業(yè)效益與市場競爭力的思想方法或生產(chǎn)模式。

　　十二準時化生產(chǎn)方式(JIT)與精益生產(chǎn)方式(LP)

　　1、準時化生產(chǎn)方式(JIT)的含義：

　　在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。

　　2、準時化生產(chǎn)方式(JIT)的組成：

　　1.JIT生產(chǎn)方式的新思維 2.JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設計與計劃技術(shù)

　　3.JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　3、JIT系統(tǒng)(準時化生產(chǎn)方式)涉及的五方面生產(chǎn)管理技術(shù)：

　　1.快速應變的產(chǎn)品設計 2.均衡化生產(chǎn) 3.持續(xù)的降低在制品庫存

　　4.生產(chǎn)資源的優(yōu)化 5.JIT的質(zhì)量控制

　　4、看板管理：是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運動來控制物流的一種方法。

　　5、精益生產(chǎn)方式(LP)：是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和管理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度的為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方式。

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