2014二級建造師施工管理練習(xí)題8
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1、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是( )。
A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程
B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。
A. 針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
3、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。
A. 組織 B. 管理
C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì)
4、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
A. 組織措施 B. 管理措施
C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施
5、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。
A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B. 調(diào)整工作流程組織
C. 改進(jìn)施工方法
D. 強(qiáng)化合同管理
6、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。
A. 偏差值 B. 調(diào)整值
C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值
7、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。
A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
8、在施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括( )。
A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解
B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值
C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
9、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。
A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法
B. 調(diào)整工作流程組織
C. 改變施工方法
D. 強(qiáng)化合同管理
E. 調(diào)整任務(wù)分工
10、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是( )。
A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
答案：1D 2C 3A 4A 5C6C 7C 8CDE 9AD 10CD
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