編輯推薦：2021注會《戰(zhàn)略》題型題量及沖刺復(fù)習(xí)方法推薦(附評分扣分方法)

2021年注會戰(zhàn)略沖刺備考中，以下小編整理了注會戰(zhàn)略沖刺需要背的33個知識點，速來查收!

[知識點1]公司戰(zhàn)略的定義

1.公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學(xué)教授波特:“ ....戰(zhàn)略 是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。它強調(diào)公司戰(zhàn)略的重要屬性一計劃性、 全局性和長期性。

2.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格:“一 系列或整套的決策或行動方式”。

傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的區(qū)別:從字面上看，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身。從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性一應(yīng)變性、 競爭性和風(fēng)險性。

3.公司戰(zhàn)略的綜合概念

美國學(xué)者湯姆森:“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的 (預(yù)謀戰(zhàn)路)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)路)。

戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定-一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。- -個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

公司戰(zhàn)路意味著企業(yè)要采取主動姿態(tài)預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應(yīng)。

[知識點2]公司的使命與目標(biāo)

1.公司的使命

公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，- -般包括:

(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。

(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)路意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。

(3)經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。

2.公司的目標(biāo)

公司目標(biāo)是公司使命的具體化，是一個體系，包括:

(1)財務(wù)目標(biāo)體系。財務(wù)目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:市場占有率、收益增長率、投資回報率,股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流以及公司的信任度等。

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。

目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。

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