編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考情分析及高頻考點匯總第一章

本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

1公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

2.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

3.公司戰(zhàn)略的綜合概念

[考頻分析] :

考頻:★

復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點。

[高頻考點] : 公司戰(zhàn)略的定義

1.公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學(xué)教授波特“...戰(zhàn)略是公司為之 奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物".

它強調(diào)公司戰(zhàn)略的重要屬性——計劃性、全局性和長期性。

2.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格:“一系列或整套的決策或行動方式”

傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的區(qū)別:從字面上看,現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,不包

括企業(yè)終點本身。從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另-方面屬性~應(yīng)變性、 競爭性和風(fēng)險性。

3.公司戰(zhàn)略的綜合概念

美國學(xué)者湯姆森:”戰(zhàn)略既是預(yù)先性的 (預(yù)謀戰(zhàn)略) , 又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。”

戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個策略計劃↓即預(yù)謀戰(zhàn)略,然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)

略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動姿態(tài)預(yù)測未來,影響變化,而不僅是被動地對變化做出反應(yīng)。

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