高頻考點6 集中化戰(zhàn)略

【考點】集中化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)圍內(nèi)實現(xiàn)其目標，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。

高頻考點7 五力模型

【考點】波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。

競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。

高頻考點8 內(nèi)部控制與評價

【考點】此知識點可以在單選、多選、簡答和綜合題中均可出現(xiàn)，而且有明顯的對內(nèi)控方面的內(nèi)容有越來越重視的傾向。應(yīng)該重點掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的8種基本類型、組織的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略控制方法(預算、平衡計分卡)、內(nèi)部控制的五要素、內(nèi)部控制的應(yīng)用等。

高頻考點9 全球化戰(zhàn)略

【考點】全球化戰(zhàn)略是全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。在成本壓力大而當?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略的是合理的。但是，在要求提供當?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略是不合適的。

高頻考點10 橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

【考點】橫向分工的基本類型有8種類型，在考察內(nèi)容上，，此知識點偏重于8種類型的識別、重點掌握每種類型的優(yōu)缺點，這類題型主要以客觀題為主，大家在理解的基礎(chǔ)上重點記憶。

緊扣指定教材復習迎考，無需看過多的參考書。

教材是根本，應(yīng)該把教材吃透，弄懂教材中的基本概念和原理，掌握基本方法，這才是關(guān)鍵!如果您選擇報了輔導課程，把老師在課堂上講的例題吃透就顯得尤為重要了，因為老師選擇的例題都具有代表性的，從例題著手學習和鞏固知識，應(yīng)該事半功倍?？梢赃x一本參考書，適當做一些習題，可以鞏固學習，也可以“熟熟”手，以免考試失手，但萬不可搞題海戰(zhàn)術(shù)，因為沒有必要這樣。時間就是金錢啊，千萬別浪費了!

教材知識點分散、專業(yè)術(shù)語較多、知識點之間的聯(lián)系不太嚴密，是本教材的典型特點。許多知識通過舉例或案例來輔助說明才可看懂。

近幾年各章的分值、難度與重要性

最后沖刺階段學習建議：

利用業(yè)余時間獨立的做一些模擬題，切記不要過多關(guān)注模擬測試的成績，需要重點關(guān)注做題時間及易混的知識點。

目的：檢測自己綜合的把握情況并練習答題的準確性、速度及應(yīng)試技巧。

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