單項(xiàng)選擇題

1、有關(guān)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法中，有誤的是( )。

A.事務(wù)處理報(bào)告對(duì)控制和審計(jì)而言是很重要的，可以提供大量的管理決策信息

B.老師系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)

C.在計(jì)劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用

D.易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)

【答案】A

【解析】事務(wù)處理報(bào)告不能提供管理決策信息，老師系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)，在計(jì)劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用，易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以選擇A。

2、下列哪一個(gè)不是五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)( )。

A.配置管理和事件管理

B.變更管理和問題管理

C.發(fā)布管理

D.能力管理

【答案】D

【解析】五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)包括：(1)配置管理。在所有信息技術(shù)組建中識(shí)別記錄和報(bào)告。(2)事件管理。在事故發(fā)生時(shí)，以最快的時(shí)間恢復(fù)正常的服務(wù)操作，減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的不利影響。(3)變更管理。高效快速地處理所有變更需要標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序步驟，以減小因變更有關(guān)的事件造成的影響，從而改進(jìn)日常操作。(4)問題管理。減小因信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施故障對(duì)商業(yè)造成的負(fù)面影響，防止與之相關(guān)的錯(cuò)誤再次發(fā)生。問題管理的目的是找出根本的原因并采取行動(dòng)消除這個(gè)錯(cuò)誤。(5)發(fā)布管理。保證所有方面一起發(fā)布，無(wú)論技術(shù)和非技術(shù)，都需要考慮。

3、以下不屬于信息層次的是( )。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略控制

C.管理控制

D.運(yùn)營(yíng)控制

【答案】B

【解析】信息層次包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制等。戰(zhàn)略控制不屬于信息層次。所以選擇B。

4、以下哪一種類型不屬于定期報(bào)告( )。

A.交易報(bào)告

B.例外報(bào)告

C.定期總結(jié)報(bào)告

D.簡(jiǎn)報(bào)

【答案】D

【解析】交易報(bào)告、例外報(bào)告、定期總結(jié)報(bào)告屬于定期報(bào)告，簡(jiǎn)報(bào)不屬于定期報(bào)告。所以選擇D。

5、持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)和下限風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A.無(wú)限的上行利益和有限的下行風(fēng)險(xiǎn)

B.有限的下行風(fēng)險(xiǎn)和有限的上行利益

C.無(wú)限的上行利益和無(wú)限的下行風(fēng)險(xiǎn)

D.有限的上行利益和無(wú)限的下行風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

【解析】持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)限的上行利益，下限風(fēng)險(xiǎn)是有限的下限風(fēng)險(xiǎn)。

6、下列不屬于明茨伯格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是( )。

A.手段

B.計(jì)劃

C.計(jì)策

D.模式

【答案】A

【解析】明茨伯格歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。

7、影響戰(zhàn)略的外部因素分析不包括( )。

A.宏觀環(huán)境分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

D.SWOT分析

【答案】D

【解析】根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：(1)一般宏觀環(huán)境因素;(2)行業(yè)環(huán)境因素;(3)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略分析過程中需要對(duì)這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。SWOT分析不屬于外部因素分析。

8、與有形資源比較，無(wú)形資源( )。

A.對(duì)公司沒有價(jià)值

B.不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵

C.使競(jìng)爭(zhēng)者的模仿相對(duì)更加困難

D.更像是反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的東西

【答案】C

【解析】無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。盡管無(wú)形資源難以精確度量，但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代，因此，無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

9、隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，( )已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營(yíng)銷能力

D.組織管理能力

【答案】A

【解析】隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。

10、在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為( )。

A.平衡性原則

B.同等原則

C.相同原則

D.共守原則

【答案】B

【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則有幾個(gè)，其中包括一致性原則，一致性原則又稱為同等原則。

11、強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是( )。

A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

C.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

D.因地制宜理論

【答案】A

【解析】經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。

12、( )是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

A.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)文化和集中化的戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)來(lái)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

B.追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門以達(dá)到協(xié)同效果

C.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門的獨(dú)立，由核心部門管理戰(zhàn)略計(jì)劃職能

D.追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計(jì)來(lái)聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源

【答案】D

【解析】在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對(duì)工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。例如，如果一個(gè)企業(yè)需要及時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所在地的市場(chǎng)變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會(huì)采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的靈活性。追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計(jì)來(lái)聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

13、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是( )。

A.在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個(gè)生產(chǎn)部門

B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤(rùn)，將采用多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢(shì)變成不利條件時(shí)，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

【解析】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個(gè)生產(chǎn)部門 ;追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu) ;企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤(rùn)，將采用多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展階段能很好相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢(shì)變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)。

14、是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件的是( )。

A.一個(gè)出色的股東代表大會(huì)制度

B.一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度

C.一個(gè)有效的公司治理制度

D.一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度

【答案】B

【解析】一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件。

15、只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的( )。

A.客觀性

B.普遍性

C.損失性

D.可變性

【答案】C

【解析】只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的損失性。

16、為了提高企業(yè)中的( )，管理者應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

B.責(zé)任和問責(zé)制

C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系

【答案】A

【解析】為了提高企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理者應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

17、公司業(yè)務(wù)重組不包括( )。

A.債務(wù)重組

B.分拆

C.分類計(jì)價(jià)

D.廉價(jià)出售

【答案】A

【解析】公司業(yè)務(wù)重組包括分拆、分類計(jì)價(jià)、廉價(jià)出售，不包括債務(wù)重組。

18、從一個(gè)一般的指導(dǎo)原則來(lái)看，一個(gè)公司應(yīng)該將( )作為債務(wù)比率的安全極限。

A.50%

B.20%

C.40%

D.60%

【答案】A

【解析】從一個(gè)一般的指導(dǎo)原則來(lái)看，一個(gè)公司應(yīng)該將50%作為債務(wù)比率的安全極限。

19、下面說法正確的是( )。

A.從長(zhǎng)期來(lái)看，有的策略能夠彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)效率的不足

B.如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場(chǎng)做出快速改變，則說明其戰(zhàn)略是失敗的

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路的主要原因在于整體市場(chǎng)需求出現(xiàn)了不利的變化

D.通過實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，也不能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制

【答案】C

【解析】從長(zhǎng)期來(lái)看，策略不能彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)效率的不足;如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場(chǎng)做出快速改變，不能說明其戰(zhàn)略是失敗的;實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，可能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制;整體市場(chǎng)需求出現(xiàn)了不利的變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路的主要原因。所以選擇C。

20、在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的( )業(yè)務(wù)。

A.問題型

B.明星型

C.金牛型

D.瘦狗型

【答案】A

【解析】波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品，都可以歸入這四種類型，依據(jù)其所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的問題型業(yè)務(wù)。

21、所謂( )，指的是某個(gè)人影響另一個(gè)人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。

A.一種管理關(guān)系

B.人格魅力

C.權(quán)力

D.人際關(guān)系

【答案】C

【解析】所謂權(quán)力指的是某個(gè)人影響另一個(gè)人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。

22、財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注( )。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)

B.企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)

C.短期的財(cái)務(wù)結(jié)果

D.高層管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力

【答案】C

【解析】財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注短期的財(cái)務(wù)結(jié)果。

23、在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在( )實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。

A.企業(yè)控制環(huán)境

B.所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)

C.企業(yè)所有營(yíng)業(yè)活動(dòng)

D.企業(yè)層面的所有風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【解析】在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。

24、國(guó)際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是( )。

A.獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在

B.獨(dú)立董事的存在

C.獨(dú)立的外部審計(jì)師的存在

D.有效的內(nèi)部控制制度的存在

【答案】A

【解析】國(guó)際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在。