【摘要】2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》將于15日下午13：30—15：30舉行，考試臨近環(huán)球網(wǎng)校小編針對題型為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前15天沖刺試題三”本文模擬真實機(jī)考形式，是時候為廣大考生上點(diǎn)沖刺試卷來幫助大家檢驗一下自己的學(xué)習(xí)效果，以便查漏補(bǔ)缺，完善自己的薄弱點(diǎn)，提升成績。希望大家認(rèn)真對待模擬試題，掌握必考知識點(diǎn)，更多資料及試題敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師考試頻道!

　　三、簡答題

　　1、索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個人寬帶娛樂公司。在公司發(fā)展的 60 多年時間里，作為一家具有高度責(zé)任感的國際化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想。

　　索尼的國際化發(fā)展理念是要根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。在世界各地設(shè)計與生產(chǎn)，制造真正的“國際性產(chǎn)品”。

　　<1> 、簡要分析索尼公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型;

　　【正確答案】

　　索尼公司采用的是多國本土化戰(zhàn)略。(0.5分)索尼的國際化發(fā)展理念是要根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)，所以采用的是多國本土化戰(zhàn)略。(1.5分)

　　<2> 、簡要說明發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)。

　　【正確答案】

　　發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)：

　?、賹で笫袌觯郝?lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議與伙伴組織關(guān)于發(fā)展中國家外商投資企業(yè)的調(diào)查證實，在其外向投資動機(jī)中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資。(2分)

　?、趯で笮剩簩で笮实耐顿Y往往是基于兩個方面的驅(qū)動因素，一是母經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)成本上漲，特別是勞動力成本;二是發(fā)展中國家公司所面臨的競爭壓力正在推動它們向海外擴(kuò)展。③尋求資源：許多發(fā)展中大國，首先是中國和印度，其日新月異的快速增長使它們擔(dān)憂關(guān)鍵資源和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展的投入將會出現(xiàn)短缺。④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)：尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型外向投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達(dá)國家投資。其主要動機(jī)是主動獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。(4分)

　　2、宏遠(yuǎn)公司是吉林省一家著名的食品生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底，該公司初步建立了一套績效管理系統(tǒng)。其中，包括基于平衡計分卡(BSC)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系。陳總經(jīng)理對該系統(tǒng)十分滿意，在人力資源總監(jiān)王總提交的《關(guān)于開展績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行三個月的建議》上，陳總的批示是:“要敢于試行，積極探索，不要怕出問題。”

　　按照陳總的批示，系統(tǒng)從4月份直接開始正式實施。然而該系統(tǒng)在實施過程中，人力資源總監(jiān)王總卻遇到了一系列問題。

　　在實施過程中，銷售部李經(jīng)理來到王總的辦公室，向他訴苦說:“王總，你看我們部門的總體考核指標(biāo)，如市場份額、銷售增長率、主要員工保留率、工程進(jìn)度完成率、利潤預(yù)期等，確實都能很好評價銷售部的業(yè)績。不過具體到員工考核，我實在是不知道怎么對我的部下進(jìn)行合理的評估啊。”王總于是把績效評估的方法單獨(dú)給李經(jīng)理作了解釋。經(jīng)過兩個小時的耐心解釋，李經(jīng)理終于明白了，高興地走了。

　　但是，更多的麻煩接踵而來。在第一次考核完畢后，不斷有被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不公平，開始找王總訴苦，要求公平和公正，搞得王總疲于應(yīng)付而影響了其他工作。同時，王總也聽到一些員工對績效管理工作提出了質(zhì)疑，如每次考核都要填很多表格，太繁瑣了，不得不放下手頭的工作來完成這些表格。還有一些員工說:“讓我們填寫這么多內(nèi)容，是不是就是為了找我們的不足啊?”考核結(jié)束后，王總翻開績效考核表格，發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理對員工的評價結(jié)果差別不大。為了更加深入地了解員工對績效考核的意見，王總又找了一些員工，獲得了一些新的反饋。有些員工反映，在績效考核結(jié)束后，上級沒有和他們進(jìn)行績效溝通，根本不知道自己的考核成績，更談不上應(yīng)如何改進(jìn)，只有在發(fā)工資時才發(fā)現(xiàn)獎金數(shù)有點(diǎn)兒變化。王總又找部門經(jīng)理了解情況，并交流了績效管理相關(guān)事項。部門經(jīng)理認(rèn)為績效考核工作太復(fù)雜了，占用了很多的工作時間，他們沒有精力和員工做績效反饋。

　　<1> 、回答平衡計分卡的指標(biāo)體系是從哪幾個角度進(jìn)行衡量的? 宏遠(yuǎn)公司銷售部門的各項考核指標(biāo)分別屬于哪個角度?

　　【正確答案】

　　平衡計分卡的指標(biāo)體系包含4個角度，分別是財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。宏遠(yuǎn)公司銷售部門的考核指標(biāo)中銷售增長率和利潤預(yù)期屬于財務(wù)角度的指標(biāo);市場份額屬于顧客角度的指標(biāo); 工程進(jìn)度完成率屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)過程角度的指標(biāo);主要員工保留率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的指標(biāo)。(4分)

　　<2> 、分析宏遠(yuǎn)公司績效管理實施過程中所表現(xiàn)出來的問題。

　　【正確答案】

　　表現(xiàn)出來的主要問題如下：

　　(1)員工和管理人員對新的績效管理系統(tǒng)不熟悉，缺乏培訓(xùn);(1分)

　　(2)考核結(jié)果出現(xiàn)平均化傾向;(1分)

　　(3)績效考核結(jié)果未與員工進(jìn)行有效溝通;(1分)

　　(4)績效管理程序過于復(fù)雜。(1分)

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　　3、(可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)近年來隨著人們生活水平的提高，汽車行業(yè)的市場增長率是非常高的。甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，屬于行業(yè)中領(lǐng)頭羊的位置，該企業(yè)的銷售增長率為12%，可持續(xù)增長率為8%，投資資本回報率為9%，資本成本為7%。

　　<1> 、該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的哪種業(yè)務(wù)，適合采取的戰(zhàn)略有哪些;

　　【正確答案】

　　市場增長率高，屬于行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，具有很大的市場份額，屬于“明星”業(yè)務(wù)。(1分)可以采取的戰(zhàn)略是發(fā)展。(1分)

　　<2> 、根據(jù)以上資料，說明甲公司價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;

　　【正確答案】

　　銷售增長率12%大于可持續(xù)增長率8%，屬于現(xiàn)金短缺。投資資本回報率9%大于資本成本7%，屬于創(chuàng)造價值。(1分)

　　<3> 、指出甲公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，以及有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。

　　【正確答案】 現(xiàn)金短缺、創(chuàng)造價值屬于第一象限。(1分)有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：

　　首先，應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本，提高增長所需的資金。提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務(wù)政策兩種。如果可持續(xù)增長率的提高仍不能解決資金短缺問題，就需要設(shè)法增加權(quán)益資本。增加權(quán)益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。(2分)

　　英語答案：

　　(1)It becomes the leader in the industry due to high market growth rate, large market share resulted in it is a star business, so development strategy could be adopted.

　　(2)Sales growth rate of 12% that is higher than sustainable growth rate of 8%, this situation is cash shortage. Return on investment of 9% is higher than the cost of capital of 7%, which belongs to value creation.

　　(3)Cash shortage and value creation are in the first quadrant, related financial strategy adopted is as follows:

　　Firstly, to identify high speed of growth is temporary or permanent in nature. If it is temporary, company should finance the funds through borrowing, and then use the surplus cash to repay the borrowing after declining of the sales growth rate. If this situation is expected to last relatively long time, short-term borrowing would not resolve, thus the company must adopt strategic method to resolve the cash deficit problem. There are two ways to solve the long-term, high-speed growth funding issues: the first one is to increase the sustainable growth rate, and make it closer to sales growth rate, increase the cost of equity, increase the funds needed for growth. The methods to increase sustainable growth rate include improving operational efficiency and changing financial policies. If the increase in sustainable growth rate would not resolve the cash deficit problem, equity capital should be increased. The methods to increase equity capital include issuing additional shares and acquiring mature companies.

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