【摘要】2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師處于沖刺階段，環(huán)球網(wǎng)校為方便廣大考生掌握每章試題特整理“2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)測(cè)試題：戰(zhàn)略變革的管理”，希望考生在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)有針對(duì)性的練習(xí)，把知識(shí)點(diǎn)與練習(xí)題結(jié)合在一起學(xué)習(xí)，以下是環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題，供考生練習(xí)題。

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人障礙的是(　)。

　　A.結(jié)構(gòu)慣性

　　B.個(gè)人習(xí)慣

　　C.對(duì)未知的恐懼

　　D.選擇性的信息處理

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的管理。除了文化障礙之外，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅，例如：①習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺(jué)不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大;③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn);④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽(tīng)什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來(lái)判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。選項(xiàng)A屬于文化障礙。

　　2、甲公司董事會(huì)主要由7位董事組成(包括董事會(huì)主席)，該董事會(huì)要求公司CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選，并報(bào)董事會(huì)備案。企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定，但最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中表述最為合理的是(　)。

　　A.公司CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選的做法錯(cuò)誤

　　B.企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定的做法錯(cuò)誤

　　C.最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的要求正確

　　D.選項(xiàng)A.B.C都正確

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的作用。董事會(huì)的主要責(zé)任：通常負(fù)責(zé)監(jiān)督公司，包括企業(yè)控制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，任免首席執(zhí)行官(或相應(yīng)職位)，批準(zhǔn)任免財(cái)務(wù)總監(jiān)(或相應(yīng)職位)，最終批準(zhǔn)管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)，審查和批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以及內(nèi)部遵循和控制，行為守則和法律的遵守情況，監(jiān)測(cè)高管的業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并確保他們得到適當(dāng)?shù)馁Y源，審批和監(jiān)督主要資本支出，資本管理，并購(gòu)及資產(chǎn)剝離的過(guò)程，審批和監(jiān)督財(cái)務(wù)和其他報(bào)告。

　　3、當(dāng)管理層的作用是主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是漸變性的，該種變革是(　)。

　　A.協(xié)調(diào)的變革

　　B.計(jì)劃的變革

　　C.被動(dòng)接受的變革

　　D.被迫進(jìn)行的變革

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的模式。當(dāng)管理層的作用是主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是漸變性的，該種變革是一個(gè)協(xié)調(diào)的變革。

　　4、隨著移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)，某互聯(lián)網(wǎng)公司著眼未來(lái)，研發(fā)手機(jī)移動(dòng)終端并早于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1年退出市場(chǎng)，獲得了巨大的收益，該戰(zhàn)略變革屬于(　)。

　　A.技術(shù)變革

　　B.提前性變革

　　C.反應(yīng)性變革

　　D.危機(jī)性變革

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。互聯(lián)網(wǎng)公司著眼未來(lái)，提前研發(fā)并早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出市場(chǎng)，該戰(zhàn)略變革屬于提前性變革。

　　5、下列戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。公司層面的總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略.穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型。

　　6、下列關(guān)于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A.考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)

　　B.考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

　　C.考慮選擇的戰(zhàn)略在收益.風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上是否可行

　　D.考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過(guò)程。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn);選項(xiàng)B屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn);選項(xiàng)C屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，不需要考慮(　)。

　　A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)

　　B.決策權(quán)力集中還是分散

　　C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

　　D.人員和制度的管理是否重要

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，需要做出以下決定：企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu).決策權(quán)力集中還是分散.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。

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　　8、近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對(duì)銅以及銅合金需求較大，銅礦開(kāi)采行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率平均保持在50%左右，保持一個(gè)比較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率;由于市場(chǎng)擴(kuò)大，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人力和資源。這說(shuō)明銅礦開(kāi)采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入(　)。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)生命周期的四個(gè)階段。在銅礦開(kāi)采產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并保持高速的增長(zhǎng)率，同時(shí)由于市場(chǎng)擴(kuò)大，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人力和資源，這說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期。

　　9、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)的部分采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi)，這種缺陷屬于(　)。

　　A.一般缺陷

　　B.運(yùn)行缺陷

　　C.重要缺陷

　　D.設(shè)計(jì)缺陷

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒(méi)有被正確地執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)的部分采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)屬于運(yùn)行缺陷。

　　10、迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》，下列選項(xiàng)中，與迅捷公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控

　　B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

　　C.銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

　　D.外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核財(cái)務(wù)報(bào)告。編制.對(duì)外提供和分析利用財(cái)務(wù)報(bào)告需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：①編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損。②提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序。③不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控。選項(xiàng)B屬于實(shí)行全面預(yù)算需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　11、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》，下列各項(xiàng)不符合合同管理內(nèi)控要求的是(　)。

　　A.合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草.法律部門(mén)審核

　　B.正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或授權(quán)代理人簽名或蓋章

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行情況評(píng)估制度，至少每?jī)赡陮?duì)合同履行的總體情況和重大合同履行情況進(jìn)行分析評(píng)估

　　D.企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書(shū)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核合同管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于每年年末對(duì)合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)分析評(píng)估中發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度。對(duì)合同訂立.履行過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)機(jī)構(gòu)或人員的責(zé)任。

　　12、下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》要求的是(　)。

　　A.企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度

　　B.企業(yè)選拔高級(jí)管理人員時(shí)，應(yīng)切實(shí)做到因人設(shè)崗

　　C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)時(shí)，可能導(dǎo)致法律訴訟

　　D.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核人力資源。企業(yè)選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)該切實(shí)做到因事設(shè)崗.以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　13、下列選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包》要求的是(　)。

　　A.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策

　　B.重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批

　　C.承包方的從業(yè)人員只要符合崗位要求和任職條件即可，不需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格

　　D.采用招標(biāo)方式選擇承包方的，應(yīng)當(dāng)符合招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核業(yè)務(wù)外包。承包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件，并具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　14、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.信息披露只限于企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果

　　B.良好的公司治理披露通常還包括超過(guò)最低法定或者監(jiān)管要求的自愿性披露

　　C.一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度能夠幫助吸引資本和保持資本市場(chǎng)的信心

　　D.一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核公司治理。信息披露應(yīng)當(dāng)包括但不限于企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果.企業(yè)目標(biāo).所有權(quán)結(jié)構(gòu)和投票權(quán).董事會(huì)成員和關(guān)鍵管理人員及其薪酬.重要可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素.和員工及其他股東有關(guān)的重要事項(xiàng)以及治理結(jié)構(gòu)和政策等方面的重要信息。所以，選項(xiàng)A不正確。

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