一、工程簡介

東營西郊現(xiàn)代服務(wù)區(qū)醫(yī)院是區(qū)委區(qū)政府確定的2016年重點工程項目之一,位于東營中心城西部，墾利縣西南部，東臨西城，西連利津縣，南與東營區(qū)史口鎮(zhèn)相鄰。該項目總規(guī)劃用地面積35畝，由東營市建筑規(guī)劃設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計，一期工程占地面積20畝，計劃總投資約9000萬元;主要建設(shè)三層的門診綜合區(qū)、13層的住院病房區(qū)、二層的后勤服務(wù)區(qū)以及內(nèi)院、連廊、停車場、綠化、道路等相關(guān)配套設(shè)施;其中裙樓建筑面積19382平方米，地上建筑面積18201平方米，地下儲物間和設(shè)備間建筑面積1181平方米，容積率為1.36，建筑密度為21.4%，綠化率為30%;該項目是一家集門診、急診、醫(yī)技、住院于一體的二級綜合醫(yī)院，能夠同時容納住院病人220人。

二、項目難點

1. 醫(yī)療專業(yè)配套工程較多、分包單位多，各配套工程對土建有各自要求。各配套工程施工時均需相應(yīng)施工作業(yè)面，各施工作業(yè)面交叉較多易產(chǎn)生矛盾。配套工程施工單位數(shù)量多、施工人員多，管理難度大。

2.由專業(yè)單位進行深化設(shè)計的內(nèi)容多，醫(yī)療專業(yè)工程、幕墻工程、精裝飾工程等工程需由專業(yè)單位進行二次深化設(shè)計，這些設(shè)計需在土建施工中進行，需做好相關(guān)銜接工作，減少對土建施工的影響。

3.局部混凝土結(jié)構(gòu)模板架子較高，施工難度較大。

4.建筑平面占地較大，場地布置、管理難度大。

三、項目應(yīng)用介紹

通過近一年的學(xué)習(xí)應(yīng)用，公司在本項目上，成功將質(zhì)量安全、進度跟蹤、進度報量、三算對比及施工模擬進行了落地實踐。BIM應(yīng)用主要操作人員是項目上的技術(shù)人員,現(xiàn)場情況(質(zhì)量安全、進度)手機端直接記錄，領(lǐng)導(dǎo)即可在公司看到項目的每天主要工作現(xiàn)狀，減少溝通成本。技術(shù)人員從手機端可以直接查詢所需的信息，例如二層的模板是否可以拆除，直接在手機端調(diào)出澆筑日期，方便快速。同時，項目可以直接通過5D進行提量報量，大大簡化了報量流程。另外，通過對現(xiàn)場的實際工作量進行記錄，逐步形成三算對比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)工程的成本把控。最后，通過4D動態(tài)施工模擬，智能判斷施工進度編制的合理性，并在施工過程中，通過模擬進度與實際進度的對比，直觀表現(xiàn)進度偏差。

截至目前，共上傳進度跟蹤照片315張，記錄質(zhì)量問題143處，安全問題39處，11份三算對比數(shù)據(jù)(三層一總結(jié))。不管從學(xué)習(xí)落地還是到實際應(yīng)用，本小組成員都積極協(xié)作，可以說本次的試點應(yīng)用效果很好，公司領(lǐng)導(dǎo)對于該小組的工作也給出了積極的肯定，且已確定，在下一準備開工項目中，繼續(xù)深化應(yīng)用。

1、公司BIM架構(gòu)

BIM中心由四人組成：公司技術(shù)部做總負責，負責工作的協(xié)同把控。預(yù)算員負責模型的搭建，及預(yù)算的關(guān)聯(lián)。過程管理的具體應(yīng)用，由項目上的崗位人員負責。

2、質(zhì)量安全應(yīng)用

BIM中心將人員加到5D平臺，下面施工人員及安全員負責錄入信息，責任人選擇的是現(xiàn)場經(jīng)理，勞務(wù)的素質(zhì)較差參與不進來，總把控人為BIM中心負責人。公司每個月對于項目進行質(zhì)量安全檢查，在手機端錄入的問題，都是在項目上進行整改的。公司里會從中抽出30%的問題進行現(xiàn)場抽查，如現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)有未錄入問題，懲罰力度是平常的2-3倍。

質(zhì)量安全的應(yīng)用可以避免公司檢查無重點，抽檢前可根據(jù)匯總情況事先安排好檢查的事項;另外，對于現(xiàn)場質(zhì)安問題的反饋，更加貼合實際，后臺直接推送責任人，及時的同時可避免信息描述不準確難溝通的問題。對于項目發(fā)生的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)可以實時把控，并且可以直接獲取多維度的分析結(jié)果，便于進行問題總結(jié)。

3、進度跟蹤

項目上的施工人員負責進度錄入，每天至少一張照片，這個已經(jīng)適應(yīng)正常使用。之前，施工日志以文字的形式進行描述，有時候堆積好幾天不寫，想起來的時候進行補寫，有的時候還會忘記當天所做的工作?；炷潦鞘裁磿r間澆筑的，貌似是哪個時間點吧，憑記憶去想是哪天。目前的時間點是不是該拆模板，在現(xiàn)場需要看這部分相關(guān)資料的時候，需要回到辦公室或?qū)で笏诉M行查詢，比較麻煩。現(xiàn)在，項目平均每天2張照片，實時記錄當天施工情況，進度計劃及時錄入實際完工情況。BIM中心負責人每月對應(yīng)用情況進行檢視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本月BIM的應(yīng)用情況及項目的本月完工情況。

運用5D平臺直接對工作界面的記錄，同時當時的天氣情況自動獲取，關(guān)鍵工作工序，保證真實性。想要查詢的歷史信息方便，不受地點時間的限制，也是施工過程中留存的資料。

4、進度報量

本工程導(dǎo)入的模型是廣聯(lián)達土建算量及鋼筋算量軟件，技術(shù)上匯報下一階段的工作事項。之前，采購部門進行材料采購，項目部報計劃，量的來源為預(yù)算人員手里，需要等公司預(yù)算人員幫忙提量。由于項目無駐場預(yù)算，經(jīng)常需要打電話多次，甚至有時候需要單獨跑到公司找其幫忙，而且經(jīng)常出現(xiàn)聯(lián)系不上的情況。運用BIM5D平臺后，項目直接在平臺上面提取鋼筋及混凝土的量，提交采購部門進行采購，不需要再找預(yù)算人員。另外該項目沒有預(yù)算人員跟項目，之前要交計劃需要等公司預(yù)算抽空幫忙，現(xiàn)在在BIM這個團隊中就可以解決量的提取的工作。材料采購人員通過模型中量的提取，上報公司審批進行材料的采購,下面是鋼筋的實際用量的表格：

5、三算對比

公司之前一直計劃做成本的指標數(shù)據(jù)的分析整理，但是，苦于各種條件限置，一直未涉足。接觸BIM5D后，借助合約視圖的功能，公司將項目按照三層拆分，及時錄入本施工范圍內(nèi)的實際成本及實際工程量，三層一分析，并提交領(lǐng)導(dǎo)查閱。待項目結(jié)束后進行匯總，同時結(jié)合WEB端的成本分析功能，為后期同類型工程提供參考，用作數(shù)據(jù)積累。

6、施工模擬

本工程根據(jù)進度計劃中的施工順序、樓層及分區(qū)等信息定義BIM流水段。 在施工過程中，進行4D動態(tài)施工模擬，判斷施工進度編制是否合理，并在施工過程中，通過模擬進度與實際進度的對比，直觀表現(xiàn)進度偏差。目前這部分內(nèi)容主要是為了給甲方展示用，且從匯報結(jié)果來看，甲方對于目前的成果應(yīng)用較為滿意。

7、應(yīng)用總結(jié)

目前，通過近一年的學(xué)習(xí)應(yīng)用，公司在本項目上，成功將質(zhì)量安全、進度跟蹤、進度報量、三算對比及施工模擬進行了落地實踐。截至目前，共上傳進度跟蹤照片315張，記錄質(zhì)量問題143處，安全問題39處，11份三算對比數(shù)據(jù)(三層一總結(jié))。不管從學(xué)習(xí)落地還是到實際應(yīng)用，本小組成員都積極協(xié)作，可以說本次的試點應(yīng)用效果很好，公司領(lǐng)導(dǎo)對于該小組的工作也給出了積極的肯定，且已確定，在下一準備開工項目中，繼續(xù)深化應(yīng)用。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：東營西郊現(xiàn)代服務(wù)區(qū)醫(yī)院項目BIM實施應(yīng)用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。