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　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目資源消耗計劃編制

　　一、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計劃的特點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目各階段資源消耗的情況如圖10-3所示。

　　(一)工程項(xiàng)目決策階段

　　決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的1%―3%，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　　(二)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

　　(三)工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上，因此做好對工、料、機(jī)的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

　　(四)工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。

　　二、編制資源消耗計劃的依據(jù)

　　(一)WBS

　　(二)范圍說明書

　　(三)進(jìn)度計劃

　　(四)資源儲備說明

　　(五)組織方針

　　三、編制資源消耗計劃的方法

　　(一)資源需求分析

　　(二)資源供給分析

　　(三)資源成本比較與模式組合

　　(四)資源分配及計劃編制

　　(五)資源消耗計劃的優(yōu)化

　　四、編制資源消耗計劃的成果