特別推薦：2014年咨詢工程師成績查詢信息匯總 　

第五節(jié) 定量風(fēng)險分析

　　一、定量風(fēng)險分析的依據(jù)：

　　1.歷史信息2.項目范圍說明書3.風(fēng)險管理體系文件4.風(fēng)險清單 5.有關(guān)項目管理計劃 (1)項目進(jìn)度管理計劃。　(2)項目費用管理計劃。

　　二、定量風(fēng)險分析的方法

　　1.數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：(1)訪談。(2)概率分布。

　　2.定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)： 一般在定量風(fēng)險分析中使用的這種技術(shù)包括：

　　(1)靈敏度分析。(2)預(yù)期貨幣價值分析。 (3)建模和模擬。項目模擬一般采用蒙特卡羅技術(shù)。

　　三、定量風(fēng)險分析的結(jié)果 風(fēng)險清單(更新)。風(fēng)險名單在風(fēng)險識別中形成，在定性風(fēng)險分析中更新，并在定量風(fēng)險分析中進(jìn)一步更新。風(fēng)險名單是項目管理計劃的組成部分。此處的更新內(nèi)容主要包括：

　　(1)項目的概率分析。(2)實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率。

　　(3)已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單。(4)定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。

　　第六節(jié) 制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　一、制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)：1.風(fēng)險管理體系文件2.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單

　　二、制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法

　　1.消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略

　　(1)回避?；乇茱L(fēng)險包括改變項目管理計劃以消除由有害的風(fēng)險造成的危害，使項目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響、放寬有危險的目標(biāo)，例如延長進(jìn)度或減小范圍等。一些在項目早期出現(xiàn)的風(fēng)險可以通過澄清需求，取得信息、改善溝通或獲取專門技術(shù)避免。

　　(2)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險實際只是把風(fēng)險管理的責(zé)任給了另一方，而并非將其消除。轉(zhuǎn)移債務(wù)是處理財務(wù)風(fēng)險的最有效方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險幾乎總是伴隨著向承擔(dān)風(fēng)險的一方支付風(fēng)險費用。轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，至少包括使用保險、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等?？梢岳煤贤瑢⑻囟L(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。如果項目的設(shè)計保持不變，可以用固定價格合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。

　　(3)減輕。風(fēng)險減輕指的是把不利風(fēng)險事件的概率和影響單獨或一起降低到可以接受的限度。為了把不利風(fēng)險事件的概率和影響單獨或一起降低而早采取行動，往往比在風(fēng)險發(fā)生后亡羊補牢更為有效。采用不太復(fù)雜的工藝、進(jìn)行更多的測試、或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商都是減輕風(fēng)險行動的實例。要想減低一項工藝或產(chǎn)品從實驗室規(guī)模的模型放大到實際產(chǎn)品存在的風(fēng)險，就需要開發(fā)樣機(jī)。如果不可能降低風(fēng)險的概率，則減輕風(fēng)險的應(yīng)對措施就可能通過瞄準(zhǔn)決定嚴(yán)重程度的連接點專注于風(fēng)險的影響。例如，設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。

　　2.積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略

　　(1)利用。在組織希望確保某個機(jī)會得以實現(xiàn)的情況下，可以為那些有積極影響的風(fēng)險選擇這個策略。這個策略通過使機(jī)會肯定出現(xiàn)追求減低某個特定的優(yōu)勢風(fēng)險不確定性。直接利用措施包括為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。

　　(2)分享。分享一個積極風(fēng)險就是將風(fēng)險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對項目有利的機(jī)會的第三方，分享的實例包括組建風(fēng)險分享的合伙契約、團(tuán)隊、帶有特殊目的公司或為處理風(fēng)險的特殊目的建立的聯(lián)合體。

　　(3)增加。這個策略通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風(fēng)險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。通過努力促進(jìn)或加強機(jī)會的成因，以及提前瞄準(zhǔn)和加強其引發(fā)條件可能提高機(jī)會發(fā)生的概率。也可以瞄準(zhǔn)影響的促成因素，努力提高項目對于機(jī)會的敏感性。

　　3.同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略：接受。

　　采用這一策略的原因是很少有可能消除項目的所有風(fēng)險。這種策略預(yù)示項目團(tuán)隊已經(jīng)決定不為處置某個風(fēng)險而改變項目計劃，或者無法找到任何其他應(yīng)對良策?？梢园阉糜跈C(jī)會或者危害。這個策略可以是被動的也可以是主動的。被動的接受不需要采取任何行動，當(dāng)危害或機(jī)會出現(xiàn)時讓項目團(tuán)隊去處理它們。最常用的主動接受策略是建立一項不可預(yù)見事件儲備，包括一定的時間、資金或資源用于處理已知或只是有時可能的未知危害或機(jī)會。

　　4.應(yīng)急應(yīng)對策略

　　三、制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容

　　(1)需要應(yīng)對的風(fēng)險清單。(2)形成一致意見的應(yīng)對措施。(3)實施所選應(yīng)對策略采取的具體行動。(4)明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任。 (5)風(fēng)險發(fā)生的征兆和預(yù)警信號。(6)實施所選應(yīng)對策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計劃活動。(7)設(shè)計好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時間和費用。(8)應(yīng)急方案和要求實施方案的引發(fā)因素。(9)要使用的退出計劃，它作為對某個已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險的一種反應(yīng)。 (10)對于特定的風(fēng)險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險、服務(wù)或其他相應(yīng)事項的合同。

　　第七節(jié) 風(fēng)險監(jiān)測與控制：風(fēng)險監(jiān)測與控制是這樣一個過程，它識別、分析和預(yù)測新風(fēng)險，保持對已識別風(fēng)險和“觀察清單”中的風(fēng)險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險，監(jiān)測不可預(yù)見事件的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風(fēng)險，評審風(fēng)險應(yīng)對策略的實施效果。風(fēng)險監(jiān)測與控制使用一些技術(shù)，例如偏差和趨勢分析，這些分析需要使用項目實施過程中生成的績效數(shù)據(jù)。風(fēng)險監(jiān)測的其他目的還包括：

　　(1)項目的假設(shè)是否仍然正確。

　　(2)已評價的風(fēng)險，以及趨勢分析與原來狀態(tài)相比是否改變。

　　(3)正確的風(fēng)險管理政策和程序是否得到遵守。

　　(4)不可預(yù)見事件的費用或進(jìn)度儲備應(yīng)否隨著項目風(fēng)險的改變而修正。

　　一、風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)

　　1.風(fēng)險應(yīng)對計劃 2.批準(zhǔn)的變更請求 3.工作繢效信息4.繢效報告

　　二.風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法(熟悉)

　?、棚L(fēng)險再評價⑵風(fēng)險審核⑶偏差和趨勢分析⑷技術(shù)績效測定⑸儲備分析(6)狀況檢查會。

　　三.風(fēng)險監(jiān)測與控制的成果(熟悉)

　　1.風(fēng)險清單(更新) 2.請求的變更 3.推薦的糾正措施 4.推薦的預(yù)防措施 5.組織的過程資源(更新)6.項目管理計劃(更新)