2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:范圍確認的依據(jù)

更新時間：2014-07-31 09:25:39 來源：|0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)資料"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!

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　　完成的可交付成果

　　對項目實施過程進行控制的工作內(nèi)容之一是收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息，并將這些信息編人項目進度報告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已經(jīng)完成，哪些還未完成，達到質(zhì)量標準的程度和已經(jīng)發(fā)生的費用是多少等。在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

　　(1)在項目策劃和決策階段，項目建議書、&考試大&可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。

　　(2)項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設(shè)計及詳細設(shè)計圖紙等。

　　(3)在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果;整個項目的交付使用，則是承包商最終的可交付成果。

　　(4)項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。

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