2015年咨詢工程師《組織與管理》知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)

更新時(shí)間：2014-06-04 09:34:23 來源：|0

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摘要 2015年咨詢工程師《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)如下:

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　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　2.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

　　批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進(jìn)度計(jì)劃的修訂。批準(zhǔn)的變更可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)或已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化，需要對(duì)這些變化進(jìn)行分析，從而得到它們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響。應(yīng)當(dāng)正式記載所有的變更。任何只是口頭商議卻未做記載的變更都不應(yīng)當(dāng)?shù)玫教幚砘驁?zhí)行。

　　3.工作繢效信息

　　包括項(xiàng)目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動(dòng)和績效報(bào)告在內(nèi)的工作績效信息是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的重要依據(jù)。

　　4.繢效報(bào)告

　　績效報(bào)告提供項(xiàng)目工作績效信息，例如可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理過程的某項(xiàng)分析。

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