特別推薦：2014咨詢工程師(投資)報(bào)考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總　　　

　第二節(jié)、工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)因素

　　常見的風(fēng)險(xiǎn)因素表現(xiàn)于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面、工程技術(shù)方面以及管理方面，其中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素是工程項(xiàng)目參與各方可能遇到的共同風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(1)政治方面6個(gè)。包括：①政局不穩(wěn);②國際關(guān)系緊張;③與我國的關(guān)系;④政策開放性;⑤權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗現(xiàn)象;⑥拒付債務(wù)。

　　(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)。包括：①通貨膨脹;②外匯風(fēng)險(xiǎn);③延遲付款;④分包風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)工程技術(shù)方面6個(gè)。①自然條件;②新工藝、新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn);③技術(shù)規(guī)范;④工程變更;⑤外文翻譯不準(zhǔn)確問題;⑥工作疏漏產(chǎn)生錯(cuò)誤。

　　(4)管理方面4個(gè)。包括：①公共關(guān)系;②合同管理;③后勤管理;④財(cái)務(wù)管理。

　　第三節(jié)、工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理(熟悉)

　　一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟

　　一般分為5個(gè)步驟：

　?、俅_認(rèn)不確定性是否客觀存在;

　?、诮L(fēng)險(xiǎn)因素的初步清單;

　　③確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖;

　?、苓M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類;

　　⑤建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。

　　2、科學(xué)的工作方法包括：

　　(1)確定風(fēng)險(xiǎn)潛在損失一覽表。通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為直接損失風(fēng)險(xiǎn)、間接損失風(fēng)險(xiǎn)、隱蔽損失風(fēng)險(xiǎn)、凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)和人身損失風(fēng)險(xiǎn)等6類。

　　(2)分析財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)勘察現(xiàn)場。 是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的不可替代的重要環(huán)節(jié)。

　　(4)參考統(tǒng)計(jì)記錄。

　　(5)環(huán)境分析。著重分析以下5個(gè)方面：項(xiàng)目的資金來源及落實(shí)情況，雇主的基本情況，參與競爭對(duì)手的情況，政府管理體系和效率，以及材料、設(shè)備供應(yīng)情況。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。方法有7個(gè)：

　　1調(diào)查和老師打分法、2層次分析法、3蒙特卡羅模擬法、4模糊數(shù)學(xué)法、5統(tǒng)計(jì)和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影響圖等。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

　　兩大類：風(fēng)險(xiǎn)控制法和理財(cái)法。風(fēng)險(xiǎn)控制法主要包括5個(gè)：1風(fēng)險(xiǎn)回避、2控制損失、3風(fēng)險(xiǎn)分離、4風(fēng)險(xiǎn)分散、5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法;理財(cái)法主要包括3個(gè)：1風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、2自留、3保險(xiǎn)等方法。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　是各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施中最簡單也是最為消極的一種方法，常常表現(xiàn)為兩種情況：①拒絕承擔(dān)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，②中途放棄業(yè)已承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免更大的損失。

　　最適合采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施的情況有以下兩種：

　　(1)某特定風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失頻率和幅度相當(dāng)高;

　　(2)采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。

　　2.損失控制

　　損失預(yù)防和損失抑制兩方面的工作，損失控制通常采取的具體方法6個(gè)：

　?、亠L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生;

　　②抑制已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的擴(kuò)散速度和擴(kuò)散空間;

　?、墼鰪?qiáng)被保護(hù)對(duì)象抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力;

　?、茉O(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離;

　?、萃咨铺幚盹L(fēng)險(xiǎn)事件，盡力減輕被保護(hù)對(duì)象遭受的損失;

　?、藜訌?qiáng)職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導(dǎo)致的損失。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　主要分為兩種形式;控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與工程保險(xiǎn)兩種具體措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是轉(zhuǎn)嫁損失。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　并未改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策包括非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。

　　(1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。主要是由于：1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的失誤;2風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為可以忽略;3風(fēng)險(xiǎn)管理決策延誤。

　　(2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。在決定是否風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，應(yīng)考慮以下原則：

　　①企業(yè)具有承受這些自留風(fēng)險(xiǎn)的能力;

　?、谕渌尚械娘L(fēng)險(xiǎn)控制方法相比，風(fēng)險(xiǎn)自留的預(yù)期損失較小;

　?、埏L(fēng)險(xiǎn)自留不可投保，或投保費(fèi)高于風(fēng)險(xiǎn)自留引起的費(fèi)用。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)利用

　　可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)等各個(gè)方面。

　　風(fēng)險(xiǎn)利用操作應(yīng)按照合理的步驟進(jìn)行：

　　(1)分析風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性及其價(jià)值。

　　(2)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)利用的費(fèi)用。

　　(3)客觀評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

　　(4)制定對(duì)策和具體實(shí)施方案。

　　(5)因勢利導(dǎo)獲得合法權(quán)益。