2014咨詢工程師《組織與管理》考點:第九章一節(jié)
更新時間：2014-01-20 13:34:28
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摘要 2014咨詢工程師《組織與管理》考點:第九章一節(jié)
第九章 工程項目進度管理
第一節(jié) 概 述
進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。其過程如圖9-1所示。
圖9-1 項目進度管理過程
1.工作定義
確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。
2.工作順序安排
確定各工作之間的邏輯關系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。
3.工作時間估算
估算完成各項工作所需要的工作時間。
4.進度計劃
分析工作順序、工作時間和資源需求，以及進度制約因素，從而編制項目進度計劃。
5.進度控制
進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。
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