2014咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目合同管理
第八章 工程項目合同管理
本章考點
本章內(nèi)容在歷年考試中出題的頻率也較高,其中考試熱點主要集中在:FIDIC合同條件(如合同擔(dān)保、指定分包商、爭端解決)、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同的相關(guān)內(nèi)容(如發(fā)包人、承包人的義務(wù))、貨物采購合同中的監(jiān)造與檢驗、索賠管理等內(nèi)容,同時,咨詢工程師在合同管理工作中的作用,有關(guān)數(shù)字的知識點也經(jīng)??己?。
第一節(jié) 概述
一、工程項目合同管理的基本原則
1.符合法律法規(guī)的原則。
2.平等自愿的原則。
3.公平原則。
4.誠實信用原則。
5.等價有償?shù)脑瓌t。
6.不得損害公共利益和擾亂社會經(jīng)濟秩序原則。
【例8―1】(2012真題)合同任何一方不得把自己的意志強加于另一方,這是合同管理的( )原則的要求。
A.誠實信用
B.平等自愿
C.等價有償
D.公平公正
[答疑編號950111080101]
【答案】B
【解析】參見教材P176。
二、工程項目合同管理的法律依據(jù)
《民法通則》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他相關(guān)的法律。
三、工程項目合同的特點
1.工程項目合同是一個合同群體;
2.合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容;
3.合同內(nèi)容龐雜;
4.工程項目合同具有較強的國家管理性。
四、工程項目合同體系
(一)工程服務(wù)合同
包括前期咨詢、勘察、設(shè)計合同、監(jiān)理合同。
(二)工程施工合同
(三)貨物采購合同
貨物采購包括材料采購和設(shè)備采購。材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段,主要涉及交接程序、檢驗方式和質(zhì)量要求、合同價款的支付等。大型設(shè)備的采購,除了交貨階段的工作外,往往還需包括設(shè)備生產(chǎn)階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、設(shè)備試運行階段、設(shè)備性能達(dá)標(biāo)檢驗和保修等方面的條款約定。
五、咨詢工程師在合同管理中的作用
(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案
(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款
(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同
(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行
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