2014年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案2
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11.對工程項目進行全面管理的中心是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.政府
D.承包商
12.工程項目績效評價目標的時間設定可分為兩類，包括( )。
A.整體評價和定期評價
B.階段性評價和不定期評價
C.整體評價和隨時評價
D.階段性評價和定期評價
13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具是( )。
A.平衡計分卡
B.關鍵績效指標法
C.贏得值法
D.SWOT法
14.咨詢工程師在( )階段對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析。
A.項目決策
B.項目建設準備
C.項目實施
D.項目投產后
15.工程項目綜合管理的實現過程是一種( )的動態(tài)管理過程。
A.公平、公正
B.全面性
C.有計劃、有秩序
D.指導性
16.為保證工程項目總體目標的實現，必須對工程項目進行( )。
A.現代化管理
B.融資管理
C.科學化管理
D.綜合管理
17.一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這是工程項目管理組織中( )的問題。
A.組織構成
B.管理幅度
C.管理層次
D.組織規(guī)模
18.項目負責人實際扮演項目協(xié)調員的項目組織形式是( )。
A.強矩陣式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項目式
19.某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部,體現了部分劃分方法中的( )。
A.職能劃分法
B.區(qū)域劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務劃分法
20.職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。
A.團隊各成員無后顧之憂
B.管理層次相對簡單
C.項目管理指令一致
D.團隊成員工作目標比較單一
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