項目實施階段的咨詢

　　一、項目合同管理

　　(一)合同的定義和合同類型的選擇(掌握)

　　1.合同的定義

　　根據(jù)我國《合同法》，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

　　2.合同文件的內(nèi)容

　　合同文件包括：一般包括合同協(xié)議書及其附件;合同條件;投標(biāo)書;中標(biāo)函;技術(shù)規(guī)范;圖紙;工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

　　3.合同的分類和選擇(掌握)

　　咨詢工程師應(yīng)在工程項目建設(shè)的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿足投資人的特殊需要�？梢詮娜齻�方面選擇工程承包合同方式：

　　(1)從承包商義務(wù)范圍選擇

　　根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可以分為建造合同、設(shè)計―建造合同和EPC/交鑰匙合同。

　　(2)從支付方式選擇

　　根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

　　(3)從項目組織方式選擇

　　根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

　　注：咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度;工程進度的緊迫程度;競爭對手的情況;項目公司的監(jiān)管水平;風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段;雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

　　(二)合同管理(了解)

　　項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

　　二、工程監(jiān)理(熟悉)

　　(一)工程監(jiān)理的基本概念

　　指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(業(yè)主)委托，依法對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。

　　工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。

　　工程監(jiān)理的中心任務(wù)――“四控二管一協(xié)調(diào)”：

　　(1)“四控”

　　工程進度、質(zhì)量、成本及安全四大控制。

　　(2)“二管”

　　合同管理和信息管理。

　　(3)“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))

　　三、設(shè)備監(jiān)理(熟悉)

　　包括設(shè)備設(shè)計監(jiān)理;設(shè)備制造監(jiān)理;設(shè)備采購監(jiān)理;設(shè)備安裝監(jiān)理和設(shè)備調(diào)試監(jiān)理。

　　設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)：設(shè)備進度、質(zhì)量、投資控制、合同和信息管理等。

　　四、項目竣工咨詢

　　竣工驗收是項目業(yè)主單位、執(zhí)行機構(gòu)或主管部門對項目實施過程的全面總結(jié)，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的工程驗收。竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等。

　　(一)項目竣工驗收內(nèi)容 (熟悉)

　　1.項目竣工驗收的意義

　　按照我國政府有關(guān)規(guī)定，所有完工的新建項目和技術(shù)改造項目都必須進行竣工驗收。

　　項目的竣工驗收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的標(biāo)志;

　　是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié);

　　是項目業(yè)主、合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。

　　2.項目竣工驗收的階段

　　(1)項目竣工報告內(nèi)容

　　a.對項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收

　　b.編制竣工決算書

　　c.竣工資料的準(zhǔn)備

　　d.項目竣工報告。

　　(2)項目竣工驗收

　　企業(yè)投資項目的竣工驗收可以由投資人自行決定組織方式和報告內(nèi)容，也可參照政府投資項目的方法執(zhí)行。

　　(二)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準(zhǔn)備咨詢(熟悉)

　　1.運營準(zhǔn)備咨詢應(yīng)檢查以下內(nèi)容是否完備：

　�、贆C構(gòu)設(shè)置和人員配備;

　　②人力資源的開發(fā)和員工培訓(xùn);

　�、劢�期經(jīng)營計劃的制定;

　　④技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)備試車驗收;

　�、菀�(guī)章制度的建立;

　　⑥外部條件的落實;

　�、呶镔Y供應(yīng)準(zhǔn)備;

　　⑧流動資金的準(zhǔn)備;

　�、峤�(jīng)營管理體系的建立。

　　2.建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備咨詢

　　(1)生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢

　　(2)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

　　(3)產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢

　　(4)員工招聘與培訓(xùn)

　　(5)技術(shù)應(yīng)用與消化評價

　　(6)生產(chǎn)管理咨詢

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