三、工程項(xiàng)目管理模式(熟悉)

　　1.建設(shè)單位自組織管理

　　由業(yè)主或建設(shè)單位組建專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。

　　2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項(xiàng)目管理模式。由業(yè)主然后選擇承包商進(jìn)行工程施工;與此同時(shí)，業(yè)主聘請(qǐng)咨詢工程師或監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。

　　3.交鑰匙(EPC)模式

　　由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)―采購―施工進(jìn)行總承包。通常采用總價(jià)合同方式。

　　4.代理管理模式(PM)

　　代理管理模式,是項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施行全過程管理。

　　5.承包管理模式(PMC)

　　業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。再進(jìn)行招標(biāo)，確定(總)承包商;管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　6.BOT模式

　　即建造―運(yùn)營―移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國財(cái)團(tuán)或投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，

　　然后由其獨(dú)立或聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的運(yùn)營來償還債務(wù)并獲得回報(bào)。在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。

　　典型題目：

　　【2006年真題】項(xiàng)目管理的EPC模式是指()。

　　A.建造～運(yùn)營一移交

　　B.咨詢公司總承包

　　C.設(shè)計(jì)一采購一建造

　　D.設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營

　　答案：C

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