2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(83)
更新時間：2012-07-27 09:55:21
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(二)合同管理(了解)
項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。
二、工程監(jiān)理(熟悉)
(一)工程監(jiān)理的基本概念
指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(業(yè)主)委托，依法對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。
工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，由其全面負責建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。
工程監(jiān)理的中心任務(wù)――“四控二管一協(xié)調(diào)”：
(1)“四控”
工程進度、質(zhì)量、成本及安全四大控制。
(2)“二管”
合同管理和信息管理。
(3)“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))
典型題目：
【2006年真題】工程監(jiān)理任務(wù)中“二管”是指( )。
A.項目管理和合同管理
B.合同管理和信息管理
C.進度管理和質(zhì)量管理
D.進度管理和財務(wù)管理
答案：B
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