第二節(jié) 工程項目的績效評價$lesson$

　　一、工程項目績效與績效評價的概念

　　二、績效評價的作用

　　(1)確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。

　　(2)進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。

　　(3)作為預測項目建設終結績效的依據(jù)。

　　(4)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。

　　(5)作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。

　　三、績效目標和評價時間的設定

　　(一)績效目標的設定

　　項目績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標準。設定績效目標的要求是：

　　1.項目績效目標必須準確化、具體化、定量化

　　一方面，績效目標的設定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量。

　　2.繢效目標的設定應當是合理的和可達到的

　　如果目標設定不合理或過高，將導致執(zhí)行不利;如果目標設定過低，執(zhí)行人員就會自滿于輕易的成功，從而也導致執(zhí)行不利。

　　3.繢效目標的設定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對繢效管理的具體要求

　　為了及時了解項目實施情況，項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位往往對績效評價的時間、指標體系和報表規(guī)格提出許多具體要求，項目實施單位必須滿足這些要求。

　　(二)評價時間的設定

　　評價時間可按兩類設定：

　　1.階段性評價

　　是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質量、進度、費用等進行綜合評價。

　　2.定期評價

　　是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。

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