2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(38)
更新時間：2012-03-14 14:51:07
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二、工程咨詢單位風險管理策略(掌握)$lesson$
風險管理策略，指工程咨詢單位根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制等的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面：
(一)針對咨詢單位的風險管理策略
1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理機構(gòu)(規(guī)避風險);
2.建立內(nèi)部風險控制制度
包括：崗位授權(quán)制度;內(nèi)部報告制度;內(nèi)控批準制度、責任制度、審計制度;考核制度;重大風險預警制度;企業(yè)法律顧問制度;重要崗位權(quán)力制衡制度等。
3.建立咨詢單位的信用評級制度(風險弱化);
4.建立責任賠償制度;
5.推廣擔保制度(風險分擔);
6.建立工程保險制度(風險轉(zhuǎn)移);
7.實行合伙人制度(風險分擔)。
典型題目：
[2008年真題]咨詢單位的風險管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風險控制制度，包括( )等。
A.單位信用評級制度
B.內(nèi)部崗位授權(quán)制度
C.重大風險預警制度
D.法律顧問制度
E.責任賠償制度
[答案]BCD
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