2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(11)

更新時(shí)間：2012-02-07 10:41:18 來源：|0

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　　需要指出的是，在過程控制過程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)則，著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過程。$lesson$

　　(四)過程網(wǎng)絡(luò)

　　工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程不是一個(gè)單一的過程，而是許多分過程和子過程的集合體。有些過程是順序性的，前一過程的結(jié)束是后一過程的開始，而相當(dāng)多的過程是可以平行交叉的，有不少過程還是相互滲透相互結(jié)合的

　　。因此工程項(xiàng)目的過程控制，實(shí)際上是對(duì)結(jié)合在一起的互動(dòng)過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。每個(gè)過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式。

　　通過循環(huán)管理達(dá)到以下目的：

　　①選擇最佳路徑

　　;②確定過程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法

　　;③明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口;

　?、軈f(xié)調(diào)各過程活動(dòng);⑤確定監(jiān)視、測(cè)量、分析過程的方法和步驟;

　?、薮_保持續(xù)改進(jìn)。

　　(五)動(dòng)態(tài)控制

　　工程項(xiàng)目一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點(diǎn)決定了其過程控制的動(dòng)態(tài)特征，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。以費(fèi)用控制為例，其基本原理如圖1-10所示。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。