2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(19)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習題(19)
1、項目的進度計劃制定包括：項目活動定義、項目活動排序、項目活動時間(歷時)估算、( )。
A、編制項目進度計劃
B、編制風險控制計劃
C、項目活動結(jié)束時間
D、項目活動安排
答案：A
2、指令源有兩個的是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.直線制組織結(jié)構(gòu)
答案：B
3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是( )。
A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準
答案：B
4、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是( )。
A.項目自評報告
B.土建工程
C.整個項目的交付使用
D.詳細的設(shè)計圖紙
答案：C
5、關(guān)于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是( )。
A.復(fù)雜性
B.系統(tǒng)性
C.重要性
D.分散性
答案：D
6、在招標投標活動中，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
A.15
B.20
C.30
D.28
答案：C
7、費用(進度)偏差反映的是( )，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。
A.絕對偏差
B.相對偏差
C.局部偏差
D.累計偏差
答案：A
8、每個月的月末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交一式( )份本月支付報表，提出本月已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認。
A.3
B.5
C.6
D.8
答案：C
9、( )提供了有關(guān)進度績效的信息，還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。
A.項目進度計劃
B.進度報告
C.變更申請
D.進度調(diào)整計劃
答案：B
10、( )在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標.其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。
A.施工單位
B.工程監(jiān)理單位
C.設(shè)計單位
D.材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位
答案：C
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