2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：項目式組織結(jié)構(gòu)
更新時間：2018-10-21 08:25:01
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：項目式組織結(jié)構(gòu)，希望對考生們備考有所幫助。
項目式組織結(jié)構(gòu)：
(一)項目式的組織結(jié)構(gòu)形式
項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。
(二)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人;
(2)團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一;
(3)項目管理層次相對簡單，使得決策速度、響應(yīng)速度變得快捷;
(4)項目管理指令一致，命令主要來自項目經(jīng)理;
(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制容易進(jìn)行;
(6)項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通。
(三)項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點
(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費問題;
(2)項目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙;
(3)項目團(tuán)隊與公司間基本依靠項目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題;
(4)項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感;
(5)項目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費;同時各職能部門的資源支持也會有所保留。
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