筆記重點:風險識別的方法
更新時間：2017-11-24 17:34:36
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風險識別的方法：
(1)項目文件審查。
(2)信息采集技術(shù)，包括采用頭腦風暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，優(yōu)勢、弱點、機會與威脅(SWOT)分析等方法。
(3)檢查清單分析。
(4)假設(shè)分析，即從假設(shè)的錯誤、矛盾或不完整當中識別項目風險。
(5)圖形技術(shù)，首先建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，展示項目實施的全部活動。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，也可利用WBS來表示。
其他圖形技術(shù)，包括：因果分析圖——也稱“魚刺圖”或“石川圖”，用于確定風險的起因;影響圖——是一種圖解表示問題的方法，反映變量和結(jié)果之間因果關(guān)系、事件的時間順序及其他關(guān)系。
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