工程項目的管理模式?
瀏覽
收藏
【摘要】"工程項目的管理模式"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目的管理模式?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>
特別推薦：2017年咨詢工程師《答疑精選》匯總
問題：
工程項目的管理模式?
答疑：
工程項目的管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及完成項目過程中各參與所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。
工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)項目參與各方的職責、義務(wù)和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價。
一、傳統(tǒng)的項目管理模式
傳統(tǒng)的項目管理模式，即“設(shè)計-招投標-建造”模式，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)將設(shè)計、施工分別委托不同的單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。
1.優(yōu)點：
(1)由于這種模式長期，廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉;
(2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更;
(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;
(4)可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。
編輯推薦：
友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
【摘要】"工程項目的管理模式"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目的管理模式?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?br />
特別推薦：2017年咨詢工程師《答疑精選》匯總
2.缺點
(1)項目設(shè)計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;
(2)管理和協(xié)調(diào)不工作較復(fù)雜，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)業(yè)主管理費用較高，前期投入較高;
(3)對工程總投資不易同，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;
(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責任。
編輯推薦：
友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 2026注冊咨詢工程師證書全指南：獲取、使用與延續(xù)2026-03-13
- 2026年咨詢工程師查詢指南（成績|證書|信息）2026-03-13
- 2026年咨詢工程師與一建哪個難2026-02-07
- 咨詢工程師有幾個專業(yè)？選科要求與執(zhí)業(yè)適配指南2026-02-02
- 注冊咨詢工程師(投資)：職業(yè)全貌、報考執(zhí)業(yè)與發(fā)展全解析2026-02-02
- 2026注冊咨詢工程師繼續(xù)教育全攻略：學時、流程與合規(guī)要點2026-02-02
- 咨詢工程師協(xié)會：中國工程咨詢協(xié)會2026-02-02
- 中國咨詢工程師協(xié)會（中咨協(xié)會，CNAEC）核心信息全解2026-01-30
- 2026咨詢工程師繼續(xù)教育全攻略：學時要求、學習流程，避開這些坑!2026-01-29
- 2026咨詢工程師含金量高嗎？內(nèi)行人揭秘核心價值與職業(yè)前景2026-01-29
打卡人數(shù)
