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　　風險識別的基本方法：

　　風險識別的基礎在于對項目風險的分解： (1)目標維：(2)時間維： (3)結(jié)構維： (4)環(huán)境維： (5)因素維。通常采用的組合方式是時間維、目標維和因素維三方面的組合。

　　識別風險是一項復雜的工作，下面是有代表性的幾種方法。

　　1.文件審查

　　2.信息采集技術：(1)頭腦風暴法：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)頭腦風暴法的目標是得到一份項目風險的綜合清單。(2)德爾菲技術：德爾菲技術是一種達成老師一致意見的方法。(3)訪談： (4)根本原因識別：這是對項目風險本質(zhì)原因的調(diào)查。(5)優(yōu)勢、弱點、機會與威脅(SWOT)分析 3.核對表分析

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　　4.假設分析

　　5、圖形技術：首先要建立一個工程項目總流程圖與各分流程圖，要展示項目實施的全部活動。流程圖可用網(wǎng)絡圖來表示，也可利用WBS來表示。(1)財產(chǎn)損失。(2)責任損失。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理) (3)人員損失。其他圖形技術包括：(1)因果分析圖——也稱“魚刺圖”或“石川圖”，用于確定風險的起因。 (2)影響圖——是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關系的相互作用、事件的時間順序。

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