【導(dǎo)讀】"工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟"知識(shí)點(diǎn)是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn)，為了幫助考生順利備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績(jī)。

　　工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：

　　1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　5.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

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　　【例題5-9】(2009真題)工程項(xiàng)目管理組織的建立過(guò)程中，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括(　)。

　　A.人員配置

　　B.確定工作崗位與職責(zé)

　　C.明確工作流程與信息流程

　　D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　【答案】ABC

　　【解析】工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：

　　確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。

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