工程項目人力資源管理的一般過程?
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【摘要】"工程項目人力資源管理的一般過程"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目人力資源管理的一般過程?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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工程項目人力資源管理的一般過程?
答疑：
工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段,其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容,人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作,團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓等工作.
編輯推薦：
2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材
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例題3.關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是( ).
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B.其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓等工作
答案: B
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