項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式?
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項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式?
答疑：
一、職能式
掌握職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
了解職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
二、項目式
掌握項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
編輯推薦：
2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》訓(xùn)練題匯總
2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材
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三、矩陣式
理解弱矩陣式：沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
掌握強(qiáng)矩陣式：有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運(yùn)行工作，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。
理解矩陣式優(yōu)點(diǎn)，掌握矩陣式缺點(diǎn)：項目管理權(quán)力平衡困難、信息回路比較復(fù)雜、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。
四、復(fù)合式
掌握：復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活，不受現(xiàn)有模式的限制;在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。
五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
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