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　　項目建設(shè)實施階段的總結(jié)評價：

　　(1)合同執(zhí)行的分析評價：一方面要評價合同依據(jù)的法律規(guī)范和程序等，另一方面要分析合同的履行情況和違約責(zé)任及其原因分析。

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　　(2)工程實施及管理評價：主要是對工程造價、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)質(zhì)量和進(jìn)度的分析評價，工程管理評價是指管理者對工程三項指標(biāo)的控制能力及結(jié)果的分析。這些分析可以從工程監(jiān)理和業(yè)主管理兩個方面進(jìn)行，同時分析領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)，內(nèi)容包括工程造價控制評價、工程質(zhì)量控制的評價和工程進(jìn)度控制的評價。

　　(3)項目資金使用的分析評價：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)包括資金來源的對比和分析;評價資金來源是否正當(dāng);資金供應(yīng)是否適時適度;項目所需流動資金的供應(yīng)及運用狀況。

　　(4)項目竣工評價：主要是項目完工評價和投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作評價。

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