【摘要】2016年咨詢工程師考試時間為4月16-17日，為幫助考生順利備考咨詢工程師《政策與規(guī)劃》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》模考訓練一"，供大家參考，�？荚図樌�。

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　　1、在項目管理組織體系中，屬于服務支持子系統(tǒng)的是( )

　　A、項目費用管理

　　B、項目溝通管理

　　C、項目財務管理

　　D、項目采購管理

　　2、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()

　　A、決策層

　　B、協(xié)調(diào)層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　3、下列不屬于組織活動原理的選項是()

　　A、運動規(guī)律性

　　B、組織要素的有用性

　　C、要素相關性

　　D、要素聯(lián)動性

　　4、項目工作開展的基礎是()，同樣也是確定組織形式與機構的重要基礎

　　A、工作崗位工作職責確定

　　B、人員配置

　　C、確定合理和項目目標

　　D、確定項目工作內(nèi)容

　　5、下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是()

　　A、信息回路比較復雜

　　B、項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　C、團隊成員無后顧之憂

　　D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　6、下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是( )

　　A、全權負責項目成員的任命、考核與獎懲

　　B、對項目進行有效的日常管理

　　C、保證項目目標的實現(xiàn)

　　D、進行項目具體事務決策

　　7、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )

　　A、項目人力資源來源分析類

　　B、工作分解結構

　　C、項目團隊名錄

　　D、人員配置管理計劃

　　8、不屬于考核的作用的是()

　　A、有利于加強成員的團隊意識

　　B、時刻提醒團隊成員要完成的任務

　　C、提高成員工作效率

　　D、減少管理人員工資的支出

　　9、下列有關團隊精神的說法錯誤的是( )

　　A、一個團隊要實現(xiàn)其工作目標，重要的是基成員要有團隊精神

　　B、團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的

　　C、團隊精神都是一樣的，沒有差別

　　D、培養(yǎng)團隊業(yè)余神，關鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成的

　　10、項目結束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是( )

　　A、項目成果總結與報送

　　B、放松項目管理，使員工工作輕松

　　C、項目資料管理

　　D、項目后續(xù)工作安排

　　參考答案：

　　1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10、B
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　　11、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文訂立書面合同。

　　A、15

　　B、20

　　C、30

　　D、28

　　12、下列不屬于投標文件的內(nèi)容的是()

　　A、投標函

　　B、資格預審合格通知書

　　C、施工組織設計或者施工方案

　　D、投標報價

　　13、貨物招標文件中的投標文件格式不包括()

　　A、技術規(guī)格偏離表

　　B、商務條款偏離表

　　C、履約保證金保函格式

　　D、工程項目合同示范文本格式

　　14、下列說法不正確的是( )

　　A、招標人和中標人不得通過合同談判改變原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容

　　B、招標人的中標人談判的洽談經(jīng)要不能作為工程施工合同的組成部分

　　C、中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取得其中標資格

　　D、評標委員會評審認為所有投標都不符合招標文件要求，可以否決所有投標

　　15、下面有關工程標底的說法不正確的是()

　　A、標底是我國工程招標中的一個特有概念

　　B、標底是招標人對建設工程預算的期望值

　　C、標底通常被作為建筑工程的交易價格

　　D、標底應根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計價依據(jù)和計價辦法來計算

　　16、辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作是( )的義務

　　A、發(fā)包人

　　B、承包人

　　C、咨詢工程師

　　D、政府機構

　　17、按建設工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應在雙方計量確認后()天內(nèi)，向承包商支付工程款。(進度款)

　　A、10

　　B、12

　　C、14

　　D、15

　　18、工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應當及時結算和返還(如有剩余)質(zhì)量保修金。發(fā)包人應當在保證期滿后()天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計算的利息返還承包人。

　　A、7

　　B、14

　　C、15

　　D、30

　　19、不屬于貨物催交的工作內(nèi)容的是( )

　　A、檢查廠商交貨計劃

　　B、制定催交計劃

　　C、組織好現(xiàn)場的驗收與入庫

　　D、索取廠商制造進度表和進度報告

　　20、不屬于貨物采購合同的管理原則的是()

　　A、貨物采購合同依據(jù)工程承包合同訂立

　　B、賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同

　　C、貨物采購合同必須是書面形式

　　D、買方資金緊張時可以暫時拖欠欠帳款

　　參考答案：

　　11、C 12、B 13、D14、B15、C16、A17、C18、B19、C20、D
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　　21、工期優(yōu)化一般通過壓縮( )的持續(xù)時間來進行

　　A、工期最長的工作

　　B、總時差為零的工作

　　C、自由時差為的工作

　　D、資源消耗最大的工作

　　22、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()

　　A、最早完成時間的最大值

　　B、最早完成時間的最小值

　　C、最遲完成時間的最大值

　　D、最遲完成時間的最小值

　　23、已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作()

　　A、總時差為零

　　B、自由時差等于總時差

　　C、自由時差為零

　　D、自由時差小于總時差

　　24、在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡有過程是( )

　　A、工期優(yōu)化

　　B、費用優(yōu)化

　　C、資源有限―工期最短的優(yōu)化

　　D、工期固定―資源均衡的優(yōu)化

　　25、假設某工作時間的最東觀估計，最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值0室( )

　　A、9.5

　　B、9.75

　　C、10 .5

　　D、10

　　26、建筑安裝工程稅金按國家稅法規(guī)定應計劃建筑安裝工程費用中的稅金不包括()

　　A、營業(yè)稅

　　B、城鄉(xiāng)維護建設稅

　　C、教育費附加

　　D、調(diào)節(jié)稅

　　27、為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用是指( )

　　A、安裝工程費

　　B、企業(yè)管理費

　　C、現(xiàn)場經(jīng)費

　　D、其他直接費

　　28、用實物法編制施工圖預算，有關人工、材料和施工機械臺班的單價，采用的是( )

　　A、預算定額手冊中的價格

　　B、當時當?shù)貙嶋H市場價格

　　C、調(diào)價文件公布的價格

　　D、國家計價價格

　　29、某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際費用為1500萬元，擬完工程計劃費用1300萬元，已完工程計劃費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。

　　A、100

　　B、-100

　　C、-200

　　D、-300

　　30、由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助的服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小，比較簡單的工程項目，多采用( )

　　A、概算定額法

　　B、概算指標法

　　C、類似工程概算法

　　D、類似工程預算法

　　參考答案：

　　21、B 22、A23、B24、D25、A26、D27、C28、B29、A30、B
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　　31、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。

　　A、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務

　　B、及時提出對服務的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度

　　C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格

　　D、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬

　　32、下列關于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是( )。

　　A、具有可操作性，也稱操作目標

　　B、用于確定工程項目的詳細構成

　　C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面

　　D、通�？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕恕⒓夹g目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等

　　33、由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是()。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　B、代理管理

　　C、設計――采購――建造――交鑰匙模式

　　D、工程指揮部模式

　　34、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　B、代理管理

　　C、項目管理承包

　　D、設計―采購―建造―交鑰匙模式

　　35、工程項目總控的核心是()。

　　A、進度控制

　　B、合同控制

　　C、資源控制

　　D、質(zhì)量控制

　　36、對工程項目進行全面管理的中心是( )。

　　A、咨詢工程師

　　B、業(yè)主

　　C、政府

　　D、承包商

　　37、在項目實施階段，( )應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

　　A、承包商

　　B、資詢工程師

　　C、業(yè)主

　　D、政府

　　38、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是()。

　　A、管理直接作用于工程項目實體

　　B、以委托合同為根本要求

　　C、是項目建設風險的最后控制階段

　　D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　39、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。

　　A、檢查擔保的有效性及應用價值

　　B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息

　　C、檢查借款人是否符合借款資格條件

　　D、貸款風險預警

　　40、下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。

　　A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性

　　B、工程項目建設中，對工程項實體進行直接管理的是工程承包商

　　C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

　　D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程

　　參考答案：

　　31、C32、C33、C 34、A 35、B 36B 37、C 38、D 39、C 40、B

　　編輯推薦：

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