工程項(xiàng)目管理組織的基本原理?
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問題：
工程項(xiàng)目管理組織的基本原理?
答疑：
(一)組織構(gòu)成
在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握二個(gè)關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系;二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
1.管理層次與管理跨度的關(guān)系
(1)管理層次。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不 同管理階層。
管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。
(2)管理跨度。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。
(3)管理層次與管理跨度的關(guān)系。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。
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2.部門職能與部門劃分(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
(1)部門的劃分。部門的劃分是指在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。
(2)部門職能的確定。部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。
(3)部門職能與部門劃分的關(guān)系。
容易理解，部門過多，每個(gè)部門的職能就會減少，部門少，每個(gè)部門的職能就可 能會增加。
(二)組織活動(dòng)原理
在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)要注意四個(gè)方面的問題：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。
1.組織要素的有用性(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
要素的有用性就是意味著組織內(nèi)的要素都是有用的，但可能是有益的，也可能是有害的。
2.要素相關(guān)性
認(rèn)識要素的相關(guān)性同時(shí)要求認(rèn)識到組織的作用不是要素之間簡單的作用之合。
3.要素的能動(dòng)性
要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的。
4.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)
運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指組織運(yùn)動(dòng)管理是有規(guī)律的，組織內(nèi)各要素的運(yùn)動(dòng)與相互作用也是有規(guī)律的。
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