【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法考點(diǎn)"，以下是知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法的擴(kuò)展，供大家參考，祝考試順利。

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　　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法知識(shí)點(diǎn)是2016年咨詢工程師考試高頻考點(diǎn)，現(xiàn)整理如下：

　　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法：

　　1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、系統(tǒng)性和計(jì)劃性。在工程項(xiàng)目管理中，KPI給出了許多關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如客戶對(duì)于產(chǎn)品的滿意度、客戶對(duì)于服務(wù)的滿意度、質(zhì)量缺陷、成本預(yù)測(cè)能力、進(jìn)度預(yù)測(cè)能力等。業(yè)主和承包商可以自己選擇計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并得出相關(guān)績(jī)效結(jié)果。

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　　2.平衡計(jì)分卡

　　BSC 是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)，賦予不同的權(quán)重，形成一套完整的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了從抽象的、定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。

　　3.贏得值法

　　三個(gè)基本參數(shù)：BCWP、BCWS、ACWP

　　四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：CV、SV、CPI、SPI

　　績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論：

　　CV<0或者cpi<1，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支;< p="">

　　SV<0或者spi<1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后。 < p="">

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