2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程考點(diǎn)輔導(dǎo)

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　　(二)工程項目綜合管理計劃的制定

　　工程項目綜合管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　　①清晰地定義工程項目目標(biāo);

　?、诎压こ添椖糠秶敿?xì)劃分為各個工作包;

　　③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃;

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃;

　?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排;

　　⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃;

　?、邔τ媱潏?zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;

　?、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

　　【例題3—2】(2012真題)制定工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項目范圍劃分為各工作包：②定義工程項目目標(biāo)③安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃。正確的實施順序是(　)。

　　A.①—②—③—④B.②—①—③—④

　　C.①—②—④—③D.②—①—④—③

　　【答案】D

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　　二、工程項目綜合管理計劃的實施和控制

　　(一)工程項目綜合管理計劃實施和控制的含義

　　(二)工程項目綜合管理計劃實施和控制的基本步驟

　　1.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　2.對偏差進(jìn)行分析

　　對偏差造成的影響和產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析

　　3.采取措施糾正偏差

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　　三、工程項目綜合管理計劃的變更控制

　　(一)工程項目綜合管理計劃的變更控制的含義

　　(二)工程項目綜合管理計劃變更控制的原則

　　(1)事先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。

　　(2)在制訂項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析;在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地;在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費(fèi);這樣就可以減少計劃變更的幾率。

　　(3)盡量減少變更帶來的影響。

　　(4)建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　　(5)變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

　　【例題3—3】(2011真題)關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標(biāo)不變

　　B.工程項目計劃變更時要對工程進(jìn)度安排留有余地

　　C.工程項目計劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范

　　D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更

　　【答案】D

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　　(三)工程項目綜合管理計劃變更控制的實施過程

　　(1)迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更請求，耽誤決策時機(jī)可能給時間、成本或變更的可行性帶來不利影響。

　　(2)經(jīng)批準(zhǔn)的變更納入項目管理計劃和項目文件中。

　　(3)審查已推薦的全部糾正措施和預(yù)防措施，并加以批準(zhǔn)或否決。

　　(4)協(xié)調(diào)整個項目中的各種變更。

　　(5)完整地記錄變更請求的影響。

　　實施工程項目綜合管理計劃變更控制，是基于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，將項目綜合管理計劃、相關(guān)工作績效信息，造成變更的內(nèi)部因素以及變更請求等作為輸入，運(yùn)用相關(guān)的工具和技術(shù)，最后得到更新的變更請求狀態(tài)、項目管理計劃及相關(guān)文件。相關(guān)工具和技術(shù)有：

　　(1)老師判斷。

　　(2)變更控制委員會。

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