2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)
更新時間：2015-08-28 10:20:35
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)"，主
【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)"，主要闡述了工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程的知識點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!
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第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程
一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂
(一)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的含義
理解掌握工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用。
(二)工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定
掌握工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟：
定義項(xiàng)目目標(biāo)→劃分工作包→制定工作計(jì)劃→制定進(jìn)度計(jì)劃→質(zhì)量檢查→資源安排控制→風(fēng)險分析對策→執(zhí)行計(jì)劃。
二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的變更控制
掌握工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則;
了解工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的相關(guān)工具和技術(shù)：老師判斷、變更控制委員會。
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