【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》考點工程項目的承發(fā)包管理模式"，主要闡述工程項目的承發(fā)包管理模式知識點，以助各位考生一臂之力!

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　　工程項目的承發(fā)包管理模式

　　1、傳統(tǒng)的發(fā)包模式

　　傳統(tǒng)的發(fā)包模式即“設計—招投標—建造” (Design—Bid—Build，DBB)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一承包商”。我國自 1984年學習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程項目采用這種模式。

　　這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進行設計，設計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設備供應合同，由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及材料的供應合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關的項目管理工作。施工階段的質量控制和安全控制等工作一般授權監(jiān)理工程師進行。

　　從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)缺點如下：

　　1.優(yōu)點

　　(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;

　　(2)業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更;

　　(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;

　　(4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。

　　2.缺點

　　(1)項目設計—招投標—建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;

　　(2)管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;

　　(3)對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;

　　(4)出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。

　　2、DB(設計--建造)模設

　　DB模式通常采用總價合同，但允許價格調整，也允許某些部分采用單價合同。承包商承擔大部分責任和風險，常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機械等工程項目。設計由承包商負責，減少了索賠;施工經(jīng)驗能夠融人設計過程中，有利于提高可建造性;對投資和完工日期有實質的保障?？們r包干可能影響項目的設計和施工質量。

　　3、EPC/T(設計-采購-施工/交鑰匙)模式

　　EPC/T總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。

　　EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用，促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟、最有效的方法實施工程項目。

　　4、風險型CM模式

　　5、DBO(設計-施工-運營)模式

　　該模式常用于污水處理領域