【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點承包商對項目的管理"，主要闡述了承包商對項目的管理的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　承包商對項目的管理

　　承包商對工程項目管理的特點

　　1、以固定場地為中心展開。

　　2、以委托合同為根本要求。

　　3、管理直接作用于工程項目實體。

　　4、管理過程中資金投入相對巨大。

　　5、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。

　　承包商項目管理的主要任務(wù)

　　1、工程承包商的主要任務(wù)

　　⑴制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

　?、瓢词┕び媱澖M織施工，認(rèn)真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。

　?、前词┕ず贤笤诠こ踢M(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　?、茸袷赜嘘P(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。

　?、砂磳Ｓ脳l款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。

　　⑹保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

　　⑺在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

　?、碳皶r向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。

　?、拓?fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。

　　⑽向委托方完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案。

　　2、設(shè)備承包商的主要任務(wù)

　?、虐凑蘸贤s定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題。

　?、瓢凑蘸贤s定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

　?、潜ＷC提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。

　　⑷保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求。

　　⑸完成合同規(guī)定的其他工作。