原則　

具體要求　

與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)　

“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確，政企分開，管理科學(xué)”
財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想?！?SPAN lang=EN-US>

明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立　

綜合管理和分層管理思想　

（1）從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位；
（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位完全執(zhí)行；
（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；
（4）以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐（股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各自的管理內(nèi)容與管理體系）。　

與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)　

1.U型組織（unitary structure）：僅適用于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。

2.H型組織（holding company）：又叫控股公司結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。它嚴(yán)格講起來并不是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。已逐漸被M型結(jié)構(gòu)所代替。

3.M型組織（multidivisional structure）：
（1）目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理下放權(quán)限的同時(shí)，更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能作用。
（2）M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。　　
（3）M型組織：由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。
①　第一個(gè)層次：由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部。
　　是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。
②　第二個(gè)層次：由職能和支持、服務(wù)部門組成的。
　　計(jì)劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門，它應(yīng)向企業(yè)總部提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和相應(yīng)配套政策的方案，指導(dǎo)各所屬單位根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
　　財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。

③　第三個(gè)層次
　　圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)?！?SPAN lang=EN-US>