2013中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)：成本中心

更新時(shí)間：2012-12-13 10:52:41 來(lái)源：|0

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摘要本節(jié)講述責(zé)任成本管理的含義及劃分的相關(guān)知識(shí)

　　第六章收益與分配管理

　　責(zé)任成本管理

　　(一)責(zé)任成本管理的含義

　　責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。

　　按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類(lèi)。

　　(二)成本中心

含義

是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。成本中心是責(zé)任中心應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。

特點(diǎn)

1、成本中心不考核收益，只考核成本。一般情況下，成本中心不能形成真正意義上的收入，因此只衡量投入，而不衡量產(chǎn)出，這是成本中心的首要特點(diǎn)。

2、成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控的成本�？煽爻杀臼侵赋杀局锌梢钥刂频母鞣N耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：

1）可以預(yù)見(jiàn)；

2）可以計(jì)量；

3）可以調(diào)節(jié)和控制。

凡不符合上述三個(gè)條件的成本都是不可控成本。

可控成本和不可控成本的劃分是相對(duì)的。它們與成本中心所處的管理層級(jí)別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對(duì)一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有成本都是可控的。

(3)責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。

考核指標(biāo)

預(yù)算成本節(jié)約額＝預(yù)算責(zé)任成本－實(shí)際責(zé)任成本

預(yù)算成本節(jié)約率＝預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本×100％