2012年中級(jí)財(cái)務(wù)管理 預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第六章節(jié)(12)
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三、存貨的控制方法$lesson$
(一)、存貨ABC分類管理
(二)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
1、基本模型
2、實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型
3、允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型
存貨相關(guān)總成本=缺貨成本+相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)儲(chǔ)存成本
R為單位缺貨成本
允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
(三)再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備
1.再訂貨點(diǎn)即發(fā)出訂貨指令時(shí)尚存的原料數(shù)量其計(jì)算公式為：
再訂貨點(diǎn)=原材料使用率×原材料在途時(shí)間
式中原材料使用率是指每天消耗的原材料數(shù)量。
2.訂貨提前期即從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間其計(jì)算公式為：
訂貨提前期=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)原材料的用量÷原材料使用率
3. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備即為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進(jìn)行的儲(chǔ)備。
其計(jì)算公式為：
保險(xiǎn)儲(chǔ)備量
(預(yù)計(jì)每天最大耗用量×預(yù)計(jì)最長(zhǎng)訂貨提前期-平均每天正常耗用量×訂貨提前期)。
保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存在雖然可以減少缺貨成本但增加了儲(chǔ)存成本。
最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇使總成本最低的再訂貨點(diǎn)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。
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