2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》知識(shí)點(diǎn)：行業(yè)競爭環(huán)境分析
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知識(shí)點(diǎn)：行業(yè)競爭環(huán)境分析(重點(diǎn))
邁克爾•波特五種競爭力模型(記憶五個(gè)方面內(nèi)容)
(一)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭就會(huì)變得更激烈的情形(理解熟悉)
(1)有眾多勢均力敵的競爭者
(2)行業(yè)增長緩慢
(3)行業(yè)具有非常高的庫存成本
(4)行業(yè)的商品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本
(5)行業(yè)中的總體經(jīng)營規(guī)模和能力大幅度提高
(6)競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別
(二)潛在進(jìn)入者的威脅
決定進(jìn)入障礙大小的主要因素：(理解熟悉)
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
2、商品差別化優(yōu)勢
3、資金需求
4、轉(zhuǎn)換成本
5、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢
(三)替代品的威脅(非重點(diǎn))
替代商品：指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品有同樣功能的其他商品
(四)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力(理解熟悉，供應(yīng)商有優(yōu)勢時(shí)討價(jià)還價(jià)能力則強(qiáng))
供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的情形：(1)集中化程度高;(2)無須與替代商品進(jìn)行競爭;(3)下游企業(yè)多;(4)商品差別化;(5)前向一體化
(五)買方討價(jià)還價(jià)的能力(理解熟悉，買方有優(yōu)勢時(shí)討價(jià)還價(jià)能力則強(qiáng))
買方有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的情形：(1)買方相對(duì)集中并且大量購買;(2)購買的商品占買方全部費(fèi)用和全部購買量中很大的比重;(3)從該行業(yè)購買的商品屬標(biāo)準(zhǔn)化或無差別的商品;(4)買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低;(5)買方的利潤很低;(6)后向一體化;(7)供應(yīng)商的商品對(duì)買方的商品質(zhì)量或服務(wù)無關(guān)緊要;(8)買方掌握供應(yīng)商的充分信息
【例題-多選題】根據(jù)邁克爾•波特的觀點(diǎn)，行業(yè)中的競爭力也包括潛在進(jìn)入者的威脅，下列決定進(jìn)入障礙大小的主要因素包括( )。
A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B. 價(jià)格波動(dòng)
C. 資金需求
D. 轉(zhuǎn)換成本
E. 市場規(guī)模
【答案】ACD
【解析】決定進(jìn)入障礙大小的主要因素包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、商品差別化優(yōu)勢、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢，故選ACD。
【例題-多選題】根據(jù)邁克爾·波特競爭力模型分析，一個(gè)行業(yè)中的競爭除了現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，還包括( )。
A. 潛在進(jìn)入者的威脅
B. 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
C. 買方討價(jià)還價(jià)的能力
D. 生產(chǎn)商的技術(shù)水平
E. 替代品的威脅
【答案】ABCE
【解析】五力模型包括：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買方討價(jià)還價(jià)的能力，故選ABCE。
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