2021一級造價工程師《案例分析》練習(xí)題（20）
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某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫。
該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù))。
造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。
【問題】
(1)施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
(2)在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
(3)假定A、B、C、D四個分部分項工程的成本目前分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，見表2-15，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。(成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))
表2-15各功能項目成本降低額計算結(jié)果及改進順序排列表
【參考答案翻頁查看】
參考答案：
問題(1)：
施工成本管理流程：
成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。
問題(2)：
首先計算人材機費
人材機費×(1+8%)×(1+3%)=8100
人材機費=7281.553萬元
假設(shè)材料費降低×萬元，可以使利潤率達到5%
(7281.553-×)×(1+8%)×(1+5%)=8100
×=138.70萬元
所以當(dāng)材料費降低138.70萬元時，可實現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。
問題(3)：
表2-16各功能項目成本降低額計算結(jié)果及改進順序排列表
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