2018造價工程師《造價管理》真題考點(diǎn):單位工程施工組織設(shè)計
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單位工程施工組織設(shè)計
(1)劃分工作項目
工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。
(2)確定施工順序
確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。
一般說來，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費(fèi)。
工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果，應(yīng)通過調(diào)整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成工作項目之間的合理順序關(guān)系。
(3)計算工程量
工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。當(dāng)編制施工進(jìn)度計劃時已有預(yù)算文件，且工作項目的劃分與施工進(jìn)度計劃一致時，可以直接套用施工預(yù)算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行某些必要的調(diào)整。
(4)計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。
(5)確定工作項目的持續(xù)時間。
最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。
(6)繪制施工進(jìn)度計劃圖。
繪制施工進(jìn)度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式。目前，常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度計劃，并以此作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。但是，采用橫道圖控制工程進(jìn)度具有一定的局限性。隨著電子計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。
(7)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。
當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：
①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理;
②總工期是否滿足合同規(guī)定;
③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;
④主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。
真題練習(xí)
【2017真題】編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，確定工作項目持續(xù)時間需要考慮每班工人數(shù)量，限定每班工人數(shù)量上限的因素是( )。
A.工作項目工程量
B.最小勞動組合
C.人工產(chǎn)量定額
D.最小工作面
答案:D
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