2018造價工程師《造價管理》每日一練(8月9日)
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每日一練08.09
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機(jī)構(gòu)。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強(qiáng)矩陣制
2.【單選】直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。
A.信息傳遞路徑較短
B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.各職能部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)
D.各職能部門職責(zé)清楚
3.【單選】下列進(jìn)度計劃表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并說明建設(shè)條件落實情況的是( )。
A.投資計劃年度分配表
B.年度建設(shè)資金平衡表
C.年度計劃項目表
D.工程項目進(jìn)度平衡表
《造價工程師-管理每日一練08.09》答案
1.【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。B選項正確。
2.【答案】D
【解析】直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
3.【答案】C
【解析】年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。
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