2018年造價工程師造價管理考點練習：限額設(shè)計
更新時間：2018-05-03 08:58:40
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 造價工程師的備考是一個很艱難的過程，需要強大的意志力，當你在彷徨無助、孤獨迷茫、自我否定的時候，一定告訴自己，只要堅持一下下就好，積少成多，最終會收獲不一樣的自己。2018年造價工程師造價管理考點練習：限額設(shè)計分享給大家，希望大家都能愉快的學習。
限額設(shè)計
(一)工作內(nèi)容
1.投資決策階段：投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵，應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確性，合理確定限額設(shè)計目標。
2.初步設(shè)計階段：將設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi)。
3.施工圖設(shè)計階段：施工圖設(shè)計預(yù)算需控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。
(二)實施程序
1.目標制定：造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標和環(huán)境目標。
2.目標分解：分解造價目標是實施限額設(shè)計的一個有效途徑和主要方法。
3.目標推進：分為限額初步設(shè)計階段和限額施工圖設(shè)計階段。
4.成果評價：是目標管理的總結(jié)階段。
當考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額設(shè)計出得方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟性，應(yīng)突破原有限額，重新設(shè)計。
習題：限額設(shè)計的實施是建設(shè)工程造價目標的動態(tài)反饋和管理過程，其實施的程序是( )。
A.目標制定、目標分解、目標推進和成果評價
B.目標制定、成果評價、目標分解和目標推進
C.目標制定、目標推進、目標分解和成果評價
D.目標制定、目標分解、成果評價和目標推進
答案：A
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