【摘要】天氣轉(zhuǎn)暖，萬物開始復(fù)蘇，一切都是新的開始，今天的你有沒有努力呢？2018年造價(jià)師《造價(jià)管理》考點(diǎn)總結(jié)：項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)分享給大家，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試培訓(xùn)旨在幫助大家輕松備考，我們一直與您同在。

　　項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)

　　組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。

　　建設(shè)工程監(jiān)理制

　　下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

　　1.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。

　　2.大中型公用事業(yè)工程。

　　3.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。

　　4.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。

　　5.國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

　　PMC管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能實(shí)現(xiàn)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化，降低建設(shè)投資

　　總分包模式特點(diǎn)

　　1.有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

　　2.有利于控制工程造價(jià)。

　　3.有利于控制工程質(zhì)量。

　　4.有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

　　5.選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　6.對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

　　平行承包模式

　　1.有利于優(yōu)選承包單位。

　　2.有利于控制工程質(zhì)量。

　　3.有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，縮短建設(shè)工期。

　　4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　5.工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。

　　6.相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　CM承包模式適用范圍

　　特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。

　　1.與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。

　　2.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

　　3.應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　4.GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

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