2015年一建市政工程案例題解答要點:施工項目現(xiàn)場管理
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編輯寄語:
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2015年一建市政工程案例題解答要點:市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理
1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求:
1)現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志:
承包方項目經(jīng)理部負責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,做好分區(qū)管理并嚴格分工負責(zé)。
2)項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌:(04、05年考過案例)
①工程概況牌
?、诎踩o律牌
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④安全無重大事故計時牌
?、莅踩a(chǎn)、文明施工牌
?、奘┕た偲矫鎴D
⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖
3)按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場,根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。
4)現(xiàn)場管理:※
項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內(nèi)容,及時搜集場內(nèi)外信息,以利整改,并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。(施工平面圖是動態(tài)的)
2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求:
1)文明施工做到組織落實、責(zé)任落實、形成網(wǎng)絡(luò),項目部每月進行一次文件施工檢查。
2)加強施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護工作,開工前應(yīng)事先走訪各管理用戶,取得他們支持和配合,對于現(xiàn)況管線應(yīng)進行坑探,確定位置、高程、走向、設(shè)置明顯標(biāo)志;現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖,設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)況管線的保護和維護工作,加強作業(yè)人員的交底。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍擋。
4)為減少揚塵,施工場地應(yīng)按規(guī)定硬化處理;沿線安排灑水車,灑水降塵,并設(shè)專人清掃社會交通路線?,F(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊,建立文明施工管理制度,負責(zé)全線文明施工的管理工作。
5)工程施工土方量如需外棄,運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應(yīng)設(shè)專人檢查,在場地出口處設(shè)置洗車池,待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行,避免遺灑,發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。
6)施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。
7)在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員,積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導(dǎo)工作,減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。
8)為減少噪聲擾民,在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機等噪聲大的機械設(shè)備。如必須使用,需采用隔聲棚降噪,沿待居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置,必要處搭設(shè)便橋。
3、在工期緊的條件下,如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全?
1)科學(xué)的施工組織,嚴格的過程控制是工期緊的條件下,保證工程質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。
2)引入競爭機制,保證質(zhì)量與進度。
3)加強過程管理,確保全過程受控。
4、在工期壓縮前提下,項目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程?
1)首先從施工方案抓起,合理調(diào)整施組設(shè)計,在滿足設(shè)計要求的前提下,探討和優(yōu)化施工方案。
2)其次合理調(diào)整進度計劃,合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序,并進行有效控制。
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